Audit Milieu Informatisé

Khalil SECK Master 1 : Audit et Contrôle de Gestion ESUP Dakar Année académique : 2010/2011 RAPPORT D’ANALYSE POSTE DE TRAVAIL Remerciements: Je voudrais remercier très vivement M. El Hadj Rawane FALL, Directeur de Sénégal Maritime Services et à travers lui l’ensemble de son personnel. Cependant, je réserve une mention spéciale à M. Abou NDIAYE le comptable pour sa disponibilité. En effet, ce dernier n’a ménagé aucun effort pour mettre à ma disposition toutes les informations dont j’avais

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

fournitures 4.7 Services au client 4.8 Réclamations 4.9 Maîtrise des travaux d'essai et/ou d'étalonnage non-conformes 4.10 Amélioration 4.11 Actions correctives 4.12 Actions préventives 4.13 Maîtrise des enregistrements 4.14 Audits internes 4.15 Revues de direction 5 Prescriptions techniques 5.1 Généralités 5.2 Personnel 5.3 Installations et conditions ambiantes 5.4 Méthodes d'essai et d'étalonnage et validation des méthodes 5.5 Équipement 5.6

réalisation du présent rapport notamment : * M. Jean-Claude AVANDE Expert-comptable diplômé, Gérant du cabinet COFIMA. * M. Luc AKUESON Expert-comptable mémorialiste, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * M Claudel TOULASSI Réviseur comptable, du département Audit et assistance comptable au cabinet COFIMA. * Le personnel du Cabinet COFIMA pour son accueil. Résumé et mots clés Résumé Comme la plupart des entreprises du secteur public, l’IGN

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

digitalisation stratégique au Maroc peut être dressé par ordre chronologique comme suit :Création des SEPTTI et CSTI en 1998 1. Mise en place de la Comité National e-Gov pour le développement de l’ADM électronique 2. Développement des systèmes informatisé et intranet en 19833. Formulation du plan quinquennal 1999-20034. Lancement du système de taxation intégré en 20035. Formulation du cyber-Stratégie e-Maroc 2010, Maroc Numeric 2013, Maroc Numeric 2020 Or la digitalisation concrète des processus

.....................................................................................................7 Mise en oeuvre informatisée du projet ............................................................................................8 Pilotage informatisé du projet..........................................................................................................8 Terminaison du projet..........................................................................................................

d’Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail ▪ MDS  Médicaments Dérivés du Sang ▪ MCO Médecine Chirurgie Obstétrique ▪ IEP  Identifiant Externe Patient ▪ DPI Dossier Patient Informatisé Haute Autorité de la Santé Evaluation des Pratiques Professionnelles INTRODUCTION En vue de la montée des problèmes d’identité, l’hôpital en tant qu’acteur de la santé publique doit montrer l’exemple en matière

avec l’appui du FMI, un plan directeur axé sur : l’orientation vers le service au client, l’adhésion du personnel et l’utilisation judicieuse des nouvelles technologies de communication. - Orientation vers le service au client : Au milieu de deux perspectives, l’Administration des Douanes et Impôts Indirects doit satisfaire deux catégories de « clients » : le premier client est le Ministère des Finances qui s’attend à recevoir régulièrement les recettes budgétaires prévues ; le deuxième