Audit Milieu Informatisé

venu des USA au juste à temps et au flux tendus venu du Japon. Le temps prenant une importance de plus en plus fondamentale. * Le contexte actuel ou le développement de l'efficacité : 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie : Depuis le milieu du 20e siècle, l'automatisation s'est généralisée dans le monde entier. Ceci s'est d'abord traduit par la mécanisation et l'informatisation des processus primaires, en permettant d'innombrables progrès de productivité. La science nous a permis

c'est just un cours sur l'audit SULLABUS D’ AUDIT FINANCIER I DUREE: 30 heures II OBJECTIF GENERAL L’objectif général de Ce cours c’est faire connaître: - les concepts de base de l’audit financier ; - la particularité de l’audit financier - et les outils classiques III OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin du cours, chaque participant sera capable de mener à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL

d’autant plus qu’ils sont souvent à la charge du fournisseur. AUTRE Statistique comprennent la période ou le service devient désuet * Les statistiques ci-dessus présente le nombre des visiteurs dans les session début, milieu et fin de l’année cela montre que dans le session d’éte MARJANE MAXMISE le Profit et surtout l’accroissent d’achat. * Par la suite ont remarque que le mois de décembre atteint le 77% cela montre que a fin de chaque année Marjane opte a des promotions

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSARIAT AUX COMPTES EN MILIEU FINANCIER : CAS DES SOCIETES DE BOURSE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT - COMPTABLE PAR Mme. Naoual OUIFAK MEMBRES DU JURY Président : M. Abdelouhab LARAKI - Expert Comptable DPLE. Directeur de Recherche : M. Mohamed HDID – Expert Comptable DPLE. Suffragants :- M. Med Khalid BENOTMANE – Expert Comptable DPLE. - M. Abdelghani BENDRIOUCH –

Avec près de 20 millions d’habitants1, la population malgache est caractérisée par une forte ruralité (80% de la population vit en milieu rural), une croissance démographique forte (3%/an), une population jeune (43,8% de la population à moins de 15 ans) et une pauvreté très marquée (76% de la population vit en dessous du seuil de pauvreté, taux qui s’élève à 82% en milieu rural). Au cours des prochaines décennies, Madagascar va devoir relever des défis importants : nourrir sa population en constante

INTRODUCTION ________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________ 14 A. B. C. D. La réception __

système. La suite du déploiement des modules de la Suite Qualité s’est donc poursuivie avec une forte attente de tous nos collaborateurs impliqués (Pilotage de notre démarche HACCP/ISO 22 000, des référentiels Qualité, de nos plans d’analyses, de nos audits internes, etc.) ! Rassurés par l’interaction constatée de nos Processus Réalisation avec ces outils logiciels « Supports », et convaincus du retour sur investissement de la progicielisation de notre Processus Qualité, nous avons engagé avec notre

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

société française, dont le capital est détenu à 80% par les professionnels et le reste par les héritiers des fondateurs. Il est représenté en France dans 193 villes. KPMG S.A. est organisé en départements spécialisés par secteur : ✓ KPMG Audit et commissariat aux comptes (Grandes sociétés et International) ✓ KPMG Stratégie Management ✓ KPMG Secteur Public (collectivités publiques) ✓ KPMG Entreprises (PME, associations, artisans, commerçants, agriculteurs, professions libérales)