Audit Milieu Informatisé

garantie; - la conservation de l’information : la « mémoire » d’une organisation est un élément essentiel de son contrôle interne, qui d’ailleurs conditionne tous les contrôles à posteriori, en particulier ceux qui implique la mise en œuvre d’un audit. 3. Le système de preuve Le système de contrôle interne doit permettre d’établir deux catégories de preuve : - les éléments de preuve généraux : la qualité des procédures entraîne un effet multiplicateur sur l’ensemble des opérations

une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et qu’on ne saurait parler de « service contrôle interne », sauf à faire un contre-sens. S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne ,il devrait se nommer « audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. Les auditeurs externes, commissaires aux comptes, experts comptables ont été les premiers en France à développer et à la notion de contrôle

individus clef du projet : le programmeur, l'ingénieur intégrateur ("systems engineer"), et le chef de projet. L'approche est stratifiée, en ce que elle aborde ces aspects à cinq niveaux sociaux distinct : l'individu, l'équipe, le projet, la société et le milieu économique. Elle est écologique au départ, car elle tente de décrire les effets de l'environnement sur l'individu, mais semble démontrer au final le rôle majeur de certaines personnes dans les projets : les gourous techniques. L'analyse qui est faite

données contenues dans le système de traitement automatisé de données, ou d’altération du fonctionnement de ce système. Par ailleurs et considérant que les documents informatisés constituent un moyen de preuve au même titre que les documents matériels le législateur à criminalisé le faux ou la falsification de documents informatisés, quelle que soit leur forme, de nature à causer un préjudice à autrui. Section 2) La remise en question de la politique inflationniste en matière de criminalisation

de compétence ………………..07 Séquence 1.....................................................................................................................................08 1.1 Déterminer le profil du personnel chargé de la caisse (caissier/night audit)…………………… 1.2 Organiser l’environnement matériel du poste……………………………………………………... 1.3 Identifier les documents utilisés en caisse………………………………………………………… 1.4 Maitriser la facture d’hôtel et la législation………………………………………………………… 1.5 Maitriser la procédure

contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

processus élémentaires de pilotage 4.7. Les 3 processus élémentaires de pilotage et la norme ISO 9001 4.8. Synthèse de notre modèle de pilotage ................................... 4.9. Deux autres processus d’aide au pilotage : Ecouter les clients et Auditer ............................................................................... 4.10. L’analyse de risques et notre modèle de pilotage ................ 4.11. La cartographie des processus de pilotage ........................... 4.12. Pilotage,

présentation et les informations fournies dans les états financiers ...............................................................................................................27 Section 3 : L’évolution de l’approche par les risques vers le “Business Risk Audit : B.R.A” .......................................................................................................................................................29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.........

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

relecture de ce doucement. Enfin je remercie tous ceux qui de près ou de loin m’ont soutenu à l’accomplissement de ce travail Sommaire Introduction …………………………………………………………………………9 1. Problématique d’introduction des Systèmes d’Information (SI) Informatisés dans les structures Africaines ..................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 Le contexte culturel : Le contexte politique 11 11 12 12 Le contexte organisationnel et infrastructurel