Audit Opérationnel

CHAPITRE I GENERALITE SUR L’AUDIT Le mot « audit » est à la mode. Il y a peu encore, les informaticiens, les organisateurs, les consultants commençaient leurs interventions par une analyse de l’existant, un état des lieux, un diagnostic ; aujourd’hui, ils débutent par un « audit » ! Ce mot intrigue, résonne, innove, rassure, fait vendre : certains voient en lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise

est d’atteindre l’efficacité et l’efficience de la structure. Le contrôle stratégique permet à la direction générale d’arrêter, d’ajuster les missions de l’entreprise tout en conservant une certaine cohérence de la stratégie. Le contrôle opérationnel est focalisé sur les tâches répétitives et sur le respect des procédures. Le contrôle de gestion permet d’assurer la cohérence du contrôle organisationnelle en concrétisant les objectifs au niveau des agents de l’entreprise. C- Définition

AIDE MÉMOIRE Gestion des Risques Opérationnels G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

Méthodologie de réalisation des audits Déclencher l'audit ou la programmation Ce déclenchement, émis par le responsable du programme d'audit vers le responsable d'audit, peut être formalisé par courrier (lettre de mandatement), courrier électronique, ou bien être implicite au travers du programme d'audit. Il s’agit de : nommer le ou les auditeur(s) et le responsable d’audit ; rappeler les objectifs, le champ (lieu, unités, activités, durée…) et les critères d’audit (du référentiel, procédures…)

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

L’audit bancaire : Audit interne bancaire Introduction générale : La banque exerce dans un environnement en perpétuel changement. Sa survie est conditionnée par la capacité des responsables banquiers à s’adapter à ces évolutions. Le développement et la complexité croissante des opérations bancaires ont saturé en général les services chargés du contrôle. Certes dans cet environnement, il devient vital d’audité la banque. Vu la complexité et la largesse du thème audit bancaire, on a essayé de délimiter

CONTROLE DE LʼINTOSAI GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL ET DE GESTION FASCICULE I FASCICULE II : : : : : : : GENERALITES GUIDE DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

gestion des fonds, qui leurs sont confiés reste et restera fondamentale. Et dans ce domaine, l’audit apparaît, nous semble-t-il, comme un outil particulièrement performant au service des utilisateurs et des gestionnaires. Audit financier, audit de privatisation, audit d’efficacité, audit des ressources humaines… l’audit connaît une vogue grandissante et il est même dans une certaine mesure victime de son succès ; il est parfois associé à des opérations qui n’ont qu’un rapport lointain avec son objet.