Audit Opérationnel

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe latin qui est à la 3ème personne du singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la

 un levier en plein essor.    Ces  dynamiques  présentent‐elles  des  risques ?  Les  différentes  interventions  sont‐elles  cohérentes ? Quels types de gouvernance rencontre‐t‐on ?  Dans  certains  secteurs,  il  y  a  encore  un  déficit  d’audit,  les  audits  ne  couvrant  pas  complètement  le  champ,  et  l’intérêt  de    la  fonction  d’audit  n’étant  pas  vraiment  reconnu.  Dans  d’autres  secteurs,  sous  l’effet  des  réformes,  des  structures  d’audit  se  sont  créées  et  parfois  un  peu 

AUDIT DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE BARDE Olivier (M2) BELTRI Romain (L3) LAZUECH Thibault (L3) 28/02/2008 audit de la performance logistique 1 INTRODUCTION • Today, logistic is one of the discipline the most coveted in the firms. • Strategic dimension in terms of costs and gains of productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2

cette notion (« compliance » disent les Anglo-Saxons). La MPA 2100-5 confirme cette importante observation. Par voie de conséquence, ainsi que nous le verrons ultérieurement, le rôle de l’Audit interne s’affirme et s’accroît. Cet audit de conformité peut aussi s’appeler « audit de régularité » : les puristes distinguent que dans le premier cas on observe la conformité avec les dispositions légales et réglementaires et dans le second cas la régularité par rapport aux règles internes de l’entreprise. Mais

participants : | |de comprendre le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise en vue de mieux cerner les risques ; | |d’acquérir l’autonomie suffisante pour organiser et réaliser un audit, en appréciant à la lumière des principes et des normes le dispositif | |organisationnel et financier d’une entreprise. | |

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

sur: L’audit Opérationnel Année universitaire : 2013/2014 1kk | Introduction. | | Chapitre 1. Les concepts généraux du l’audit opérationnel. | | 1. Concept Définition de l’audit opérationnel | | 2. Évolution de l’audit opérationnel | | 3. Principes et objectifs de l’audit opérationnel  | | Chapitre 2. l’approche de l’audit opérationnel | | 1.  L’audit opérationnel des fonctions

thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation

de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas fait l’objet d’un audit dans les 3 dernières

et son niveau de conformité aux exigences réglementaires, légales et normatives. 3- Taches et responsabilités ➢ La cellule de l’audit interne au sein de la société X est chargée d’établir les programmes d’audit interne : ❖ Un programme des audits pour chaque opération de construction d’une nouvelle autoroute ❖ Le programme triennal d’audit de la CAI : Programme glissant permettant d’identifier les missions d’audit interne à réaliser et/ou à gérer par la CAI sur les trois prochains exercices