Audit Opérationnel

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

une entreprise, intolérable à l’ensemble des partenaires et c’est pourquoi, elle est cataloguée comme un risque et même un risque majeur. Elle doit faire l’objet d’une attention particulière du plus haut niveau dans l’entreprise jusqu’au niveau opérationnel. La majorité des fraudes sont perpétrées par les employés mais également par les propriétaires de l’entreprise, par la direction voire par d’autres personnes chargées de la supervision, et impliquent souvent pour les plus graves une collusion

l’accomplissement du projet stratégique de l’entreprise. 7 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Terminologie et concepts de base Donc…… La stratégie n’est pas la Tactique La tactique n’est pas une Manœuvre Manœuvre concerne le niveau Opérationnel Tactique concerne le niveau Organisationnel Stratégie: Concerne le niveau Corporate. 8 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 La Stratégie au niveau Coporate ? • Dans le contexte d’une politique globale (Corporate), c’est l’élaboration

------------------------------------------------- Risque Financier et Couverture ------------------------------------------------- Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de Trésorerie» Elaboré par : Elalaoui Amal Jebbari Racha Fatima Ghattas Rakibi Sabrine Encadré par : M. BOITI Année Universitaire : 2010/2011 -------------------------------------------------

- 02 LES METHODES DES COÛTS DIRECTS ET DES COÛTS SPECIFIQUES • Objectif(s) : o Découverte des particularités des méthodes des coûts directs et des coûts spécifiques. • Pré requis : o Méthode des coûts variables. • Modalités : o o o Principes, Exemple, Synthèse. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. METHODE DES COÛTS DIRECTS. ......................................................................... 2 1.1. Intérêt. ...........................................................

l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

Audit informatique 1 Audit informatique L'audit informatique (en anglais Information technology audit ou IT audit) a pour objectif de s'assurer que les activités informatiques d'une entreprise ou d'une administration se déroulent conformément aux règles et aux usages professionnels, appelés de manière traditionnelle les bonnes pratiques. On va pour cela s'intéresser aux différents processus informatiques comme la fonction informatique, les études informatiques, les projets informatiques, l'exploitation

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un