Audit Opérationnel

ainsi que l’efficacité des supports juridiques, compte tenu des objectifs du chef de l’entreprise ». - C’est un « contrôle de tout ou partie des opérations juridiques menées par une entreprise par une personne physique ou moral liée (audit interne) ou non liée (audit externe) par un contrat de travail à la première » ( J.M.Mousserron) cité à « L’audit social et juridique » J.P RAVALEC , page 521 CHAPITRE I - GENESE DE L’AUDIT JURIDIQUE : L’audit juridique constitue la 3eme étape de l’évolution

Audit Management & Conseil d’Entreprises A.M.C.E 10, Rue Puissesseau – Angle Bd. de la Résistance 20500 Casablanca. Système d’information de l’entreprise SYSTEME D’INFORMATION DE L’ENTREPRISE -1- Audit Management & Conseil d’Entreprises A.M.C.E 10, Rue Puissesseau – Angle Bd. de la Résistance 20500 Casablanca. Système d’information de l’entreprise SOMMAIRE Introduction L’entreprise : système indépendant Conception du système d’information Mission du système d’information Rôle

la TVA 19 4- La caisse nationale de la sécurité sociale « CNSS » 20 Partie 2 : Evaluation d’une mission d’audit au sein du cabinet  22 1. Mise en place du service audit comptable et financier 23 2. Une organisation adéquate du service 24

effet des risques accrus d'erreurs et de fraudes. Au vu de ce qui précède, la question que je me pose est : Qu’apporte l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise ? En d'autre terme, quel est l’intérêt de la mise en place d’un audit interne au sein d’une entreprise ? Afin de mieux rendre comte de cette problématique, Nous aborderons dans une première partie une approche conceptuelle, dans laquelle on retrouvera la justification et motivation du choix de la problématique, ainsi

être utilisées: + élément présent ou opérationnel et conformité par rapport à la norme ; A non-conformité majeure ; doit être levée dans le mois ou avant délivrance d’une accréditation ; B non-conformité mineure ; à lever dans un délai déterminé, sur base d’un plan d’action documenté; +* recommandation ; Blanco pas évalué; n.a non applicable. N° dossier : Nom de l'organisme : Date de l’audit : Type audit : préaudit – initial – surveillance – prolongation

Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour l’amélioration des performances (15 décembre 2000) ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité - Exigences (dernière version Novembre 2008) (la seule norme certifiable) ISO 19011 : Audit des systèmes de management de la qualité et de l’environnement (3ème trimestre 2002) 3 Les 4 normes sont articulées selon la logique de l’amélioration continue : Je comprends les principes d’un système de management et la terminologie avant

interne évolue. L'objectif de la démarche consiste à disposer des bonnes informations au bon moment afin de prendre les bonnes décisions. De manière plus générale il s'agit de déterminer les objectifs stratégiques, de mettre en place des dispositifs opérationnels et de respecter les lois et les règlements. Le contrôle interne nécessite de mettre en place des procédures qui respectent l'ensemble de ces objectifs tout en améliorant l'efficacité de l'entreprise. Le développement des méthodes de contrôle interne

interne évolue. L'objectif de la démarche consiste à disposer des bonnes informations au bon moment afin de prendre les bonnes décisions. De manière plus générale il s'agit de déterminer les objectifs stratégiques, de mettre en place des dispositifs opérationnels et de respecter les lois et les règlements. Le contrôle interne nécessite de mettre en place des procédures qui respectent l'ensemble de ces objectifs tout en améliorant l'efficacité de l'entreprise. Le développement des méthodes de contrôle interne

confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante car en déclenchant un audit, cela donne l’impression de parer au plus pressé. La ressente décision de lancer une campagne d’audit de sûreté nucléaire par des pouvoirs publics Français à la suite du dramatique accident nucléaire au Japon, en est la parfaite illustration. Les autorités françaises ont lancé un audit des centrales, laissant entendre ainsi que les problèmes seraient alors réglés à son issue. Mais le diagnostic

- IFACI - AFAI 5 6 © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information Comité de pilotage • Farid Aractingi, Directeur de l’audit et de la maîtrise des risques, Renault • Jean-Pierre Bouillot, VP Information System Audit, Risk Committee Project Leader, Sanofiaventis • Régis Delayat, Directeur des SI, Groupe SCOR • Patrick Geai, Directeur de la gouvernance des SI, La poste Courrier • Jean-Louis Leignel, MAGE Conseil, Vice-Président de l’AFAI • Jean-Michel Mathieu, J