Audit Opérationnel

à la gouvernance d'entreprise • CobiT Online : le site web interactif de l'ITGI • CobiT Quickstart : une version allégée de CobiT pour démarrer en PME Cas pratique d'utilisation de CobiT : • Articulation entre actions stratégiques et actions opérationnelles. Preparation à l’examen de certification : - 2 Examens blanc et débriefing - Compréhension de question complexes. Contenu R O Formation M Objectif de la formation: •Acquérir le vocabulaire CobiT •Être sensibilisé à la gestion des services

apparente, voyons de nos jours, comment peut on définir cette mission ? 2. DEFINITIONS DE L’AUDIT FINANCIER Plusieurs définitions peuvent être retenues. Le paragraphe §2 de la norme 200 de l’IFAC définit l’audit par ses objectifs. Il indique qu’ « un audit des états financiers a pour objectif de permettre à l'auditeur d'exprimer une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable applicable. » Selon la Compagnie

3- Contrôle Interne au sein de la fonction «  IMMOBILISATION »: 4- Objectifs du contrôle interne de la fonction immobilisation 5- Principaux risques relatifs au module  Étude de cas: La méthodologie d’audit opérationnel de la fonction « immobilisation» au sein de la société SALIM Phase de préparation Phase de réalisation Phase de conclusion Conclusion INTRODUCTION Dans l’environnement

environnemental 16 3.3. Les normes ISO 16 3.3.1. L’ISO 16 3.3.2. La SNV 16 4. Aperçu de la série de normes ISO 14000 16 4.1.1. Le TC 207 16 4.2. Les normes à l’état de projet ou en cours d’élaboration 17 4.3. Les cinq normes opérationnelles 18 4.3.1. La norme ISO 14001 18 4.3.2. La norme ISO 14004  19 4.3.3. Les normes ISO 14010-14011-14012 19 4.4. Avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 20 4.5. Comparaison entre EMAS et ISO 14001 22 5.

Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage

définir dans un contexte précis (le contexte marocain par exemple). 1 Les missions de Due Diligence 1.1 Définitions Une mission de due diligence peut être définie comme étant une mission d’investigation et d’analyse des éléments financiers et opérationnels d’une société cible en vue de la conclusion d’une possible transaction qui pourrait aboutir à une modification significative de la propriété ou de la structure du capital de la cible. La due diligence peut être conçue comme une mesure d’assurance

intégration d’indicateurs spécifiques aux appels sortants. (Parties 2 et 8) Clarification du périmètre de certification et de l’application des engagements en fonction du type de demandeur (Parties 1 et 2) Clarification des règles de contrôles par audit en fonction de la structure (partie 3 et 5) - - - 4.1 03/08/2009 Application des modifications de l’amendement du 3/08/2009 - Partie 2 – Les critères S1 et S2 ont été classifiés en facultatif au lieu d’obligatoire pour des problèmes

Contact L’entreprise Produits Formation Ingénierie Devenir partenaire Contact StratiRAC : La Simulation pédagogique de gestion de PME Piloter une PMI n’a rien de simple. StratiRAC met en valeur le management opérationnel, en axant la démarche sur la coopération au sein d’un groupe et la compétition entre équipes. Modèle le plus abouti mais également le plus complexe, il s’affirme comme un formidable révélateur d’aptitudes et de compétences. Les interactions

l’opérationnel De cette décomposition du temps, le CG apparaît comme interface entre le cont. stratégique et le cont. opérationnel. Si on intègre les trois étapes du processus de cont. on obtient le tableau suivant : Niveau de décision Processus de cont. Finalisation Pilotage Evaluation Stratégique Cont. stratégique tactique Cont. de gestion d’exécution Cont. opérationnel Définition En 1965 R Anthony le définit comme : Le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens