Audit Opérationnel

correspondant chacune à une journée 1. Lors de la première journée, il sera présenté une introduction au contrôle interne, visant à donner une vue globale de cette notion afin de permettre, par la suite d'aborder les aspects de mise en œuvre opérationnelle 2. Une deuxième partie sera consacrée aux dispositions réglementaires portant sur les éléments constitutifs du dispositif de contrôle interne 3. Une troisième partie sera consacrée aux difficultés pouvant être rencontrées pour la mise en œuvre

quatre-vingt que l’audit interne a pris son véritable essor. Les auditeurs internes ont élaboré leur méthodologie propre et ont instauré leur professionnalisme donnant ainsi à ce concept un caractère spécifique universel. L’évolution de la fonction audit à travers le monde est donc passée par plusieurs phases, dont nous illustrons ci-après les grandes dates : Principales dates ayant marqué l’évolution de la fonction d’audit interne 1941 1947 1965 1980 1985 1989 1990 1995 Création aux Etats-Unis

que c’est à la direction générale de fixer les fonctions et les limites de l’auditeur interne. L'auditeur Le métier Mon quotidien Mes perspectives L'organisation Mes débuts Pour être auditeur, il faut aimer les chiffres mais pas seulement. Auditer une entreprise c'est aussi et surtout travailler en équipe sur des missions diversifiées, créer une proximité avec son client pour l'aider à répondre à ses problématiques et prendre très tôt des responsabilités grâce à une évolution rapide. Le rôle

Audit des Effectifs Audits des emplois et gestion prévisionnelle des ressources humaines Georges Egg Sophie Desbas - Fiche 2 L'audit des effectifs répond aux questions suivantes : • est-ce-que le nombre et la nature des emplois actuels sont conformes à ce qui a été prévu pour cette date? Référence : le budget de l'année en cours, • est-ce-que le nombre moyen des emplois sur l'année amène à franchir un seuil social (élection de délégués, création d'un comité d'entreprise...) Référence

Audit et Gestion des Ressources Humaines www.dessmrh.org AUDIT DES EFFECTIFS Avant Propos : Cette fiche constitue le second volet d'une série de documents de synthèse concernant l'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines. Elaborés par les étudiants du DESS Management des Ressources Humaines de Lille, ces documents tentent d'élaborer une revue de synthèse des modes et techniques dominants en la matière. L'audit des effectifs répond aux questions suivantes : • est-ce-que le

des constats et présentation auprès des audités : 11 5.2.4 La réunion de clôture de phase de vérification : 11 5.3 Conclusion de la mission 12 5.3.1 Le projet de rapport d’audit : 12 5.3.2 La réunion de restitution : 12 5.3.3 La réunion de validation : 13 5.3.4 Le rapport définitif : 13 Annexe 0 : Diagramme d’une mission d’audit interne 16 Annexe 1 : Illustration Lettre de mission / ADG 17 Annexe 2 : Illustration Lettre mission /Audit Activités 18 Annexe 3 : Compte-rendu d’entretien

POUR LA DETECTION DES OPERATIONS DE BLANCHIMENT D’ARGENT ET DE FINANCEMENT DE TERRORISME ....... 54 VII- APPUI A L’AUDIT EXTERNE............................................................................ 57 VIII- LA PROCEDURE DE SUIVI APRES LES AUDITS .......................................... 57 ANNEXE N°1 : FICHE DE PREPARATION DE LA MISSION D’AUDIT ............... 60 ANNEXE N°2 : RAPPORT MENSUEL D’ACTIVITES.............................................. 61 ANNEXE N°3 : COMMENTAIRES SUR LE

Audit de la sécurité du site web de TALISMEAS Sénégal: www.talismeas.com Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en Audit et de Banque et de Finance Contrôle de Gestion (ISCBF) (MPACG) Institut Supérieur de Comptabilité, de Master Professionnelen Audit et Contrôle Banque et de Finance de Gestion Centre Africain d’études Supérieures en Gestion (ISCBF) Promotion 6 (2011-2013) (MPACG) Mémoire de fin d’étude Promotion 6

FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire

d’audit Jean-Marie Mottoul mars 2010 Contrôle interne Audit SWEP 4 interne 23 Niveaux de risque Le management peut devoir rendre compte à ses autorités, des niveaux de risque qu’il juge acceptables par rapport aux différents grands objectifs du contrôle interne et qui découlent du dispositif de contrôle interne effectivement mis en œuvre: Actifs suffisamment protégés; Informations externes suffisamment fiables; Objectifs opérationnels (rentabilité) suffisamment garantis; Conformité aux réglementations