Audit Ordonnancement Paiement Des Factures

de fréquence (nombre d’heures travaillées) Introduire une habilitation Sécurité des personnels Coraf et extérieurs Plus grande rigueur sur situation à risques : balisage zones dangereuses, port des EPI Initier une démarche phasée « Technical Safety Audit » sur l’ensemble des unités en commençant par l’U6000 Réaliser les études Hazop des unités (recommandation assureurs) Sensibiliser les autorités aux risques liés aux pipes qui relient la raffinerie au port Arrêter l’exploitation du bac d’essence T9014

facteurs d'influence du cycle...........................................221 2.2. Réduction des cycles théoriques ...........................................225 2.3. Pilotage des entrées-sorties ..................................................226 3. Ordonnancement .........................................................................227 3.1. Simplification des systèmes ..................................................228 3.2. Planification ...........................................................

179 179 QUATRIÈME PARTIE AUDITER CHAPITRE 9 – CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT ............... 1. 2. 3. 4. 183 183 184 185 185 185 185 186 187 187 Qu’est-ce qu’un audit? ...................................................................... Pourquoi pratiquer des audits? ........................................................ Qui doit auditer? ................................................................................. Comment auditer? ............................

définis par le Département études avec les matières et composants fournis par le Service des approvisionnements. Le Département de la production regroupe plusieurs services en contact avec le Département études, le Département qualité : le service ordonnancement, le magasinoutillage, le service méthodes… Commerciale Le Département commercial, responsable des ventes, assure la fonction marketing et s'organise pour répondre aux questions du client. Il constitue un lien important entre la direction de l'entreprise

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

ATTENDUS Syst. Info. STOCKAGE ARTICLES PREPA. CDE. Pick to Line COLIS PREPA. CDE. ORDONNANCEMENT Pick & Pack RECEPT. PREPA. CDE. Autres Approvisionnement TRI pour Distribution PAO IMPRESSION Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 33 Un périmètre fonctionnel qui s’étend Entreposage Préparation de commandes Transport amont et aval Services à valeur ajoutée Gestion douanière Contrôle et paiement des factures Packaging Optimisation du réseau de transport Planification des transports Gestion

faciliter l’accès à l’entreprise », voici les leviers d’action retenus : • la gestion de l’accueil téléphonique, électronique ou courrier ; • le contenu et la mise à disposition des outils d’information et de conseil sur la tarification, les modes de paiement… ; • la gestion des offres préliminaires et des avenants : études préliminaires, devis, gestion des modifications à la demande des clients… ; • les délais et la qualité des petites interventions à la demande des clients : information préliminaire

faciliter l’accès à l’entreprise », voici les leviers d’action retenus : • la gestion de l’accueil téléphonique, électronique ou courrier ; • le contenu et la mise à disposition des outils d’information et de conseil sur la tarification, les modes de paiement… ; • la gestion des offres préliminaires et des avenants : études préliminaires, devis, gestion des modifications à la demande des clients… ; • les délais et la qualité des petites interventions à la demande des clients : information préliminaire

définis par le Département études avec les matières et composants fournis par le Service des approvisionnements. Le Département de la production regroupe plusieurs services en contact avec le Département études, le Département qualité : le service ordonnancement, le magasinoutillage, le service méthodes… Commerciale Le Département commercial, responsable des ventes, assure la fonction marketing et s'organise pour répondre aux questions du client. Il constitue un lien important entre la direction de l'entreprise

7 Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen