Audit Pwc

Historique………………………………………………………………..6 B - PwC dans le monde……………………………………………………7 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14

Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..15

Juin-Juillet 2014 Stage chez PwC Entreprises de MAISONCELLE Florent EM Normandie 1ère année en stage chez : PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine France Table des matières Pourquoi avoir choisi ce stage ? .......................................................................................................... 2 I Présentation de la société ................................................................................................................. 3 Historique

que c’est à la direction générale de fixer les fonctions et les limites de l’auditeur interne. L'auditeur Le métier Mon quotidien Mes perspectives L'organisation Mes débuts Pour être auditeur, il faut aimer les chiffres mais pas seulement. Auditer une entreprise c'est aussi et surtout travailler en équipe sur des missions diversifiées, créer une proximité avec son client pour l'aider à répondre à ses problématiques et prendre très tôt des responsabilités grâce à une évolution rapide. Le rôle

firms by the UK parliament Dans nombre de scandales financiers et de fraudes comptables de ces dernières années, notamment LuxLeaks, leurs noms apparaissent comme des acteurs décisifs. Deloitte, Ernst & Young (EY), KPMG et PriceWaterhouseCoopers (PwC), britanniques ou américains, sont surnommés les " Big Four ". Ces quatre cabinets d'audit, présents dans le monde entier, incontournables dans le monde des multinationales et de la finance, sont désormais sur le banc des accusés. « Comme un cartel

finale et d’intérim les| | |interne. |auditeurs travaillent de 9 h à 21h, en période| | |- La phase finale qui consiste en un audit des|de CAC au grade de junior de 9h à 19h, arrivés| | |états financiers à la clôture des comptes |au grade de senior les auditeurs travaillent | | |annuels

Toutefois, à de nombreuses occasions, j’ai pu travaillé directement avec le manager, lorsqu’il s’agissait de missions plus précises. 2. Analyse de la mission J’ai obtenu ce stage après avoir postulé sur le site consacré au recrutement chez PwC. Je n’ai cependant eu connaissance d’un recrutement pour des stages que via un e-mail du service entreprise de la Louvain school of management. Ce n’est toutefois que lors du premier jour de stage, que j’ai su dans quel service d’audit spécialisé j’allais

rétablir la confiance entre les acteurs présents sur le marché financier. C’est pourquoi l’audit est devenu une priorité pour les régulateurs, leur objectif étant de restaurer la confiance du public dans les comptes des entreprises et d’assurer un audit de grande qualité. À cet égard, des mesures ont été prises par la Commission européenne dans le champ de l’audit, en mettant en place, par exemple, des règles strictes visant la compatibilité entre l’exercice d’une mission de commissariat aux comptes

Gouvernance et contrôle interneJacques Denizeau, Associé, responsable du Comité PwC « Administrateurs et Comités d’audit »,Anne-Marie Lavigne, Associée, Département Risk ManagementJean-Marc Truchi, Associé, responsable de l’activité Performance, Risques et Contrôle interne, PricewaterhouseCoopersSylvie Le Damany, Avocat Associée, responsable de l’activité Maîtrise des Risques, Landwell Garant de la gestion des risques financiers, une gageure en temps de crise !Et pourtant, un rôle à assumer par

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et internationaux Les différents types de missions a. La mission