Audit

relatifs au management de la sécurité. 1.2 Quelques chiffres Depuis 2001, on peut estimer pour la France qu’il y a chaque année : entre 45000 et 55000 journées d’audit « tierce partie » ; plus de 200000 journées consacrées à l’audit interne et aux audits fournisseurs ; Le corps des auditeurs compte plus d’un millier d’auditeurs tierce partie et des dizaines de milliers d’auditeurs internes et auditeurs fournisseurs. 1.3 Les fondements de l’activité d’audit Comme ces chiffres nous le laissent entendre

Satisfaction des exigences de la norme pour le champ certifié ; Domaines d’Intervention : Auditeur Interne : Atteinte des objectifs de l'organisation Identification des actions et dispositif de contrôle interne favorisant la maîtrise du processus audité. Auditeur Qualité : Identification dans le Manuel Qualité et dans les procédures des dispositifs utilisés pour satisfaire aux exigences de la norme (et donc du client) Référentiel : Auditeur Interne : Contrôle Interne, Pratiques d'Organisation

Audit informatique 1 Audit informatique L'audit informatique (en anglais Information technology audit ou IT audit) a pour objectif de s'assurer que les activités informatiques d'une entreprise ou d'une administration se déroulent conformément aux règles et aux usages professionnels, appelés de manière traditionnelle les bonnes pratiques. On va pour cela s'intéresser aux différents processus informatiques comme la fonction informatique, les études informatiques, les projets informatiques, l'exploitation

| |AUDIT FISCAL DES ENTREPRISES | I/ NOTIONS GENERALES SUR L AUDIT : A/ La définition de l’audit B/ La nécessite de l’audit C/ Les différentes catégories d’audit et d’auditeurs I– LES ASPECTS DE L AUDIT FISCAL A/ - La spécificité de l’audit fiscal B/ - Les objectifs de l’audit Fiscal C/ - Conclusion II – LA DEMARCHE DE L AUDIT FISCAL

Victor SANKARA PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise Préambule En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002, un éminent professeur du nom de Thierry PAUCHANT paraphrasait MALRAUX en disant

AUDIT ET CONTROLE DE GESTION * THEORIE ET PRATIQUE DE L`AUDIT INTERNE – JACQUES RENARD * LA CONDUITE D`UNE MISSION AUDIT INTERNE – IFACI ED.DUNOD * COMMISSARIAT AUX COMPTES – D.C.G N.4 – COMPTABILITE ET AUDIT – D.C.G N.6 – AUDIT FINANCIER – DCGN.9 – COMPTABILITE

........................................................................................... 8 C- CERTIFICATION DE TRANSFERT ........................................................................................... 8 4. DEROULEMENT D’UN AUDIT SUR SITE ........................................................................... 9 5. COMPOSITION DU RAPPORT D’AUDIT ......................................................................... 10 6. UTILISATION DES MARQUES ....................

T PROPOSITION DE MISSIONS I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD : II AUDIT DU CONTROLE INTENE (LSF) III GESTION DES RISQUES et AUDIT DES SERVICES I MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD : Objectif : Le tableau de bord est composé d’indicateurs financiers et non financiers. Il doit décrire des objectifs concrets qui contribuent à la performance. Il se compose de quatre axes : Axe financier : Croissance et diversification du chiffre d’affaire, Réduction des coûts / amélioration

l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois

la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s'applique à tous les domaines d'activités de l'entreprise ».5 2. L’audit Le mot audit tire ses racines du latin « Audire » dont on entend par ce mot signifie « écouter au sens de porter une attention suffisante aux doléances de quelqu’un afin de mieux 1 2 3 I. FEUJO, « Guide des audits, quelles synergies gagnantes pour l’entreprise ? », P. 250 Article tiré du lien : http://www.agrojob.com/dictionnaire/definition-management-2335