Auto Gouvernance Maroc

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................

DEFIS DE DEVELOPPEMENT I.2.1 Défi de l’unité nationale et de la démocratisation I.2.2 Défi démographique I.2.3 Défi de la croissance économique et de l’emploi I.2.4 Défi du développement urbain et de l’aménagement du territoire I.2.5 Défi de la gouvernance I.3. ENJEUX DE DEVELOPPEMENT I.3.1. Formation du capital humain I.3.2. Répartition de la Richesse I.3.3. La maîtrise de l’espace I.3.4. Insertion internationale et attraction des Investissements Directs Etrangers 1.3.5. La Participation politique

sous l’effet du recul des transferts des Sénégalais Résidents à l’Etranger (SRE) et des crédits documentaires. 3. les réalisations de la banque Riche en événements, l’année 2009 a été marquée au sein de CBAO par : * Le renforcement de la gouvernance d’entreprise avec la création : - d’un comité d’audit - d’un comité de rémunération et de nomination. * La mise en place du nouvel organigramme adapté à la nouvelle institution née de la fusion ; * La tenue de la première convention du

cœur de sa stratégie et le prouve notamment grâce à son engagement fort en termes de responsabilité sociale. Les actions présentées au fil de ce rapport annuel s’inscrivent dans cette démarche au travers des sept questions centrales de la norme (Gouvernance, Droits de l’homme, Relations et conditions de travail, Environnement, Loyauté des pratiques, Consommateurs, Communautés et développement local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe

environ 60 000 collaborateurs et sert ses clients et partenaires dans plus de 170 pays. ZURICH Assurances Maroc 1 Conseil d’administration Commissaires aux comptes Conseil d’administration Conseind’administration Conseil d’administration Berto FISLER Président Jorge CALBET Administrateur Julian LOPEZ Administrateur Commissaires aux comptes Coopers & Lybrand (Maroc) S.A. 83, Avenue Hassan II Casablanca - 20 100 Deloitte 288, boulevard Zerktouni 21000 - Casablanca

LE SECTEUR DU MICRO CREDIT AU MAROC : Introduction générale : La communauté internationale a adopté, lors du sommet des Nations Unies en 2000, les objectifs de développement du Millénaire »1(*) (ODM), le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d'éradiquer la pauvreté. En réduisant de moitié le nombre des pauvres à l'horizon 2015. Consciente de l'ampleur de ce défi, l'assemblée générale des Nations Unies a proclamé 2005 Année Internationale

Mohammed V-Souissi [UFR [Année Universitaire] [2005] Stratégies et gouvernance des organisations Spécialité management stratégique] Travail fait par : Melle Dounia amid Mme Hayate yadouni Melle Asmaa el jawhari Mr Abdellah el mahjoubi Mr Rabii Wariaghli 2 Mot de l’éditeur www.ledroitpublicmarocain.com est site marocain (à but non lucratif) qui s’intéresse aux questions liées au Droit Public au Maroc. Sa principale mission est la publication des cours de droit public Marocain

etc… * La société de décollage ou de démarrage Elle se caractérise par l’émergence des activités agricoles, industrielles, ou de services ayant d’importants effets d’entrainement La croissance économique devient habituelle, forte, cumulative et auto entretenue. C’est le cas des nouveaux pays industrialisés : Taiwan, Corée du sud, brésil, Afrique du sud. * La société de maturité ou de la marche vers la maturité. Elle est caractérise par une diversification des productions, une amélioration

travail en amélioration, pour un meilleur épanouissement • Le développement de l’action sociale, un levier de motivation • Les relations avec les partenaires sociaux, un engagement mutuel • Une communication interne en intenses activités LA GOUVERNANCE, UN SYSTEME EN AMELIORATION CONTINUE 99 • La célébration du cinquantenaire ONCF, une histoire partagée • Des relations presse consolidées LA COOPERATION FERROVIAIRE A L’INTERNATIONAL, AMPLIFICATION DE PARTENARIATS DURABLES

P.4 Préambule P.6 I- Enjeux de la Microfinance : pauvreté, vulnérabilité et secteur informel dans l’économie nationale. P.9 II- Le Microcrédit : un modèle économique spécifique. P.13 III- Réalisations & apports du secteur de microcrédit au Maroc. P.19 IV- Les Perspectives de développement du secteur. Préambule Parler du microcrédit, c’est d’abord s’interroger sur sa définition. Le Microcrédit consiste à fournir des prêts à court terme à des personnes à très faibles revenus, n’ayant pas