Auto Gouvernance Maroc

Banque Régionale de Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d'Afrique de l'Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d'Afrique de l'Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. Ces cinq (05) nouvelles banques portent le nombre total de banques en activité à dix sept (17).Les banques sénégalaises, avec 167

économique, social, culturel et sociétal au bénéfice de tous les citoyens. • Et enfin, la mise en œuvre des projets, programmes et infrastructures, selon des procédures codifiées, transparentes et acceptées par tous, de manière à garantir une bonne gouvernance du développement local à l'égard de tous les acteurs du processus : collectivités locales, administrations, société civile, secteur privé et, bien entendu, les citoyens concernés. Activités génératrices de revenus Module 2 5 La clé

durable 2007 Entretien avec Henri Proglio Avis du comité d’évaluation indépendant 2 4 Anticiper et s’adapter Proposer des réponses nouvelles Construire la ville durable Inventer des services innovants 8 14 22 24 Enraciner notre gouvernance Progresser avec nos parties prenantes Déployer un lobbying responsable Identifier et gérer nos risques 28 32 36 40 Les données relatives à la loi sur les Nouvelles régulations économiques (dite loi NRE) se trouvent dans le document de référence

établissement bancaire :               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques Populaires du Maroc……77 Chapitre 5 : Démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein de la banque……93          

confondues avec une hausse de près de 1 point de ses parts de marché. La marque gagne ainsi une place au classement européen pour s’établir au 4e rang des constructeurs avec 10 % de parts de marché et 97 000 unités écoulées en 2010. CA Année Auto mobile Gefco Banque PSA Autres Activités Faurecia PSA % CA sur Automobile 2006 44 566,00 € 3 245,00 € 1 761,00 € 653,00 € 11 649,00 € 56 594,00 € 79% 2007 45 519,00 € 3 554,00 € 1 999,00 € - 5 057,00 € 12 661,00 € 58 676,00 € 78% 2008 41 643

expliquant les causes et l’évolution de la crise et la situation récente et future de chaque gouvernance. Les ministères de finances, des institutions financières tel que le FMI dans chaque pays ont fait des études et des analyses afin de métriser les causes et surmonter les dégâts et prévoir des solutions. L’IRES par exemple a présenté le Mai 2009 un rapport sur la situation au Maroc sous le titre de : « le Maroc face à la crise financière et économique mondiale ; Enjeux et orientations de politiques

largement le minimum exigé par la réglementation en vigueur. Dates clés de la compagnie Phase de Création 23 Juillet 2003 Création d’AMI Assurances L’activité d’AMI Assurances est scindée en deux catégories : • Des services aux particuliers : Assurances Auto, AMI Assistance, Incendie, Assurance Vie, Responsabilité civile, Individuelle Accident, Multirisque Habitation. • Des services aux entreprises. L’Assurances Mutuelle Ittihad n’a cessé d’améliorer ses fondamentaux et de confirmer ses réelles ambitions

malien de l’Agriculture, le Mali peut redevenir le grenier de l’Afrique de l’Ouest. Lire en page 22 Afrique CFA 1500 FCFA - Algérie : 80 DA - Belgique 1,9 a - Canada 3,50 $ CAD - France 1,9 a - France OM 2,20 a - Italie 1,90 a - Luxembourg 1,9 a - Maroc 12 DH - Suisse CHF 3,80 - Tunisie 2,3 DT 2 Dossier spéciAL copenhAgue (2e pArtie) ACTUALITé Les Afriques - N° 98 - 19 au 25 novembre 2009 Gree n bu siness Copenhague : mais où est passée la Banque africaine de développement ? la France

Royaume du Maroc Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme Administrative La Reforme Administrative au Maroc INTRODUCTION A l'instar d'autres pays à travers le monde, le Maroc a entrepris, depuis les années 80, un vaste programme d'ajustement structurel ayant pour objectif le rétablissement de la stabilité du cadre macroéconomique. Cette stabilité s'est accompagnée d'une accentuation du caractère libéral de notre économie et une ouverture active sur l'extérieur, suivies d'un désengagement

N E PA D R A P P O RT A N N U E L 2 0 0 2 W PA R T N E R NE FOR AFR P IC HI S EVEL EVEL O OP PM M SD SD A’ A’ N E PA D Ve r s l a r e v e n d i c a t i o n d u 2 1 m e S i é c l e T NT EN E TH T HE E Mer Méditerranee Maroc Tunisie Sahara Occidental Cap-Vert Algérie Libye Egypte Mer Rouge Mauritanie Mali Niger Tchad Soudan Ca me rou n Sénégal Gambie Burkina Guinée Faso Bissau Guinée Sierra Côte Leone d’Ivoire Libéria Golfe Erythrée d’Aden Djibouti