Automate programmable industriel

concurrents désormais traditionnels, Japon et Etats-Unis en tête, de l'autre, elles se heurtent aux productions émanant des nouveaux pays industrialisés (NPI) à la conquête, s'ils ne l'exercent pas déjà, d'une suprématie dans de nombreux secteurs industriels. A l'intérieur, elles sont prises dans un processus généralisé de remise en cause du rôle et de la place du travail dans la société. Ce mouvement culturel à long terme a comme conséquence immédiate, pour les entreprises, de mettre en avant un certain

APPLIQUÉES Réingénierie d’un bras mécanique pour moulins à minerais PROJET D’ÉTUDE EN INGÉNIERIE DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE BACCALAURÉAT EN GÉNIE ÉLECTROMÉCANIQUE Présenté par : Omar Zeiddar Bencheikh, Zakaria Ben Brahim Superviseur Représentant industriel : Marin Ene, Dr.-ing., ing. stag., Professeur, UQAT : André-Hugues Gingras, ing. , Coordonateur ingénierie, CARDINAL HIVER 2008 ii Projet d’étude en ingénierie : Réingénierie d’un bras mécanique pour moulin à minerais REMERCIEMENTS Nos vives

concerne la prise en compte de connaissances a priori sur la forme de la cible suivie (par exemple, cible plane, de forme rectangulaire) ; la déformation du contour actif lors du suivi, est contraint afin de conserver cette forme. Avec un partenaire industriel, cette méthode a été évaluée, parmi d’autres, pour le suivi d’une piste pendant la phase finale d’atterrissage d’un aéronef (brevet en cours de dépôt). Nous avons commencé également des travaux en vision active : dans [F-31], nous avons proposé une

l’entreprise, la cible retenue doit être compatible avec les grandes orientations de la politique générale définie par ses dirigeants. Par exemple, une entreprise de taille moyenne, bénéficiant d’une bonne image, s’est spécialisée sur un marché industriel pointu, avec pour objectif principal une forte rentabilité. Cette entreprise pourra renoncer à attaquer une cible plus vaste, peut-être par manque de moyens, mais surtout parce que cette option risquerait de faire diminuer sa rentabilité globale

implique la discontinuité particulièrement dans la structure compétitive d’une industrie et parfois même, la création d’une nouvelle industrie ; C’est un processus holistique qui ne peut être évalué qu’en regardant l’ensemble de tout le système industriel ; C’est un processus dynamique où l’entreprise et l’industrie auquel elle appartient évoluent constamment ; Il est unique puisque aucune autre tentative de création ne sera exactement la même ; Il implique de nombreuses variables antécédentes à

également à M. Berco Grimbert, qui m’a initié, comme jeune ingénieur, à la carrière industrielle et transmis le goût du travail bien fait. Je tiens à exprimer ma gratitude à l’ensemble du corps enseignant du groupe HEC à Jouy-en-Josas, et plus particulièrement aux professeurs Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau et Christian Van Delft, au contact desquels j’ai pu enrichir ma vision du management industriel. Les consultants de Proconseil et plus particulièrement Samir Lamouri m’ont également

télématiques caractéristiques de la banque à distance). Au Maroc le groupe banques populaires est le seul établissement de ce type. 4-Les banques d’affaires : La banque d’affaires, quant à elle, est essentiellement tournée vers les entreprises industrielles et commerciales de taille importante dont elles assurent le financement et auxquelles elles peuvent proposer un certain nombre de prestations de conseil découlant, en particulier, du montage d’opérations de restructuration. Son champ d’activité

de conception des réseaux électriques industriels DAS Transport et Distribution Activité Ensembles et Applications auteurs : Christophe PRÉVÉ Robert JEANNOT date : Février 1997 n° : 6 883 427/A PREAMBULE Ce document a été élaboré dans le but de diffuser la connaissance dans le groupe Schneider Electric, notamment aux CEAT France et Etranger. Il contient les informations théoriques et pratiques permettant de concevoir un réseau électrique industriel et de comprendre les phénomènes qui se

et retromettantes, 117 – Complication et complexité, 119 – Les relations poolantes et stabilisantes, 119. 5. La modélisation par les réseaux...............................................120 Réseau et temporalité. L’exemple de la « dynamique industrielle », 120 – La représentation des cycles par des réseaux, 121 – Les processeurs d’amplification, 122. Relecture......................................................................................123 CHAPITRE 6. — Le projet du Système Général

arborescentes et retromettantes, 117 – Complication et complexité, 119 – Les relations poolantes et stabilisantes, 119. 5. La modélisation par les réseaux...............................................120 Réseau et temporalité. L’exemple de la « dynamique industrielle », 120 – La représentation des cycles par des réseaux, 121 – Les processeurs d’amplification, 122. Relecture......................................................................................123 CHAPITRE 6. — Le projet du Système Général :