Avantage Erp Pgi Pme

l’entreprise génère de nombreuses tâches administratives et de gestion qui se multiplient plus vite que l’activité. L’information est une des clés de la performance de l’entreprise : la qualité et l’efficacité du système d’information permet qu’à tous Avantages La saisie unique des informations partagée La recherche rapide et la disponibilité des informations L’optimisation de l’organisation et des processus La structuration d’un système d’information central et partagé L’homogénéisation des pratiques

Présentation générale des ERP ………………………………….……7 Section 1 : Généralités sur les ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16

les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc. (par la logistique) Toutes ces composantes doivent trouver une satisfaction dans leur association, elles doivent travailler en symbiose autour du projet entrepreneurial et y trouver, toutes, un avantage important. C’est une sorte de « contrat social » incarné par l’entreprise. Ceci est vrai à toute échelle collective, aussi bien au niveau de l’entreprise elle-même (regroupant tous les collaborateurs) que du service (regroupant certains collaborateurs)

Emblème de la FSF, une tête de Gnou Le développement des solutions libres dans l'entreprise (Notamment les ERP) M2IRT M2 Auteur : Fabien Lepage Directeur de recherche : Sébastien Lange Table des matièresTable des matières I. Remerciement et résumé4 I.1. Remerciement4 I.2. Résumé4 II. Définition du sujet5 II.1. Contexte et environnement5 II.2. Définition des termes6 II.2.1. Le logiciel libre6 II.2.1.1. Principe de liberté6 II.2.1.2. La naissance du libre7 II.2.1.3. Son intérêt9

: Fournisseur, PGI, améliorer, dématérialisation, SaaS. ------------------------------------------------- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE5 PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU STAGE7 Présentation de l’entreprise 7 Présentation du stage 11 seconde partie: la gestion des factures fournisseurs 13 1. La chronologie des taches 13 a) Réception et saisie 13 b) Validation et BAP14 c) Archivage des factures 14 L’utilisation d’un pgi 15 a) Présentation :

d’apprécier au travers d’études de cas si les centres de services partagés représentent une structuration intermédiaire avant l’externalisation de la fonction. Mots clefs : Externalisation, Centres de Services Partagés, Fonction comptable et financière, PGI. Abstract : The outsourcing and the shared services centers applied accounting function constitute organizational innovations made possible with the development of economics resource planning which ensure a trade of information in real time

.............................................................. 6 3 DEFINITION ET FINALITES DU SI ...................................................................................................................................... 14 4 PROGICIEL (ERP, PRGI) : SUPPORT DU SYSTEME D’INFORMATION ................................................................................. 18 5 LES TROIS SOUS-SYSTEMES DE BASE .......................................................................................

Dans la lignée de ScanBank, il existe le logiciel ScanFact du même éditeur, mais qui n’est pas utilisé par le cabinet. Il est cependant intéressant à étudier car même si la dématérialisation des factures n’est pas encore au goût du jour dans les PME, ce logiciel permet de passer des écritures automatiquement à partir des factures papier, il pourrait donc être de plus en plus utilisé. Son fonctionnement Le paramétrage constitue de nouveau une étape essentielle car toutes les factures

d'achat-vente et à 32 600 euros pour les autres. Très petite entreprise (TPE) : moins de 10 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 2 millions d'euros par an, soit un total bilaninférieur à 2 millions d'euros. Petite et moyenne entreprise (PME), on distingue : Petite entreprise (PE) : entre 10 salariés et 49 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 10 millions d'euros par an, soit un totalbilan inférieur à 10 millions d'euros. Moyenne entreprise (ME) : entre 50 salariés et 249

d'achat-vente et à 32 600 euros pour les autres. Très petite entreprise (TPE) : moins de 10 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 2 millions d'euros par an, soit un total bilan inférieur à 2 millions d'euros. Petite et moyenne entreprise (PME), on distingue : Petite entreprise (PE) : entre 10 salariés et 49 salariés avec soit un chiffre d'affaires inférieur à 10 millions d'euros par an, soit un total bilan inférieur à 10 millions d'euros. Moyenne entreprise (ME) : entre 50 salariés et 250 salariés