Avantage Erp Pgi Pme

II Progiciel comptable (VERGNES Clément) Le PGI, progiciel de gestion intégré (ou en anglais ressources planning ou ERP) est un ensemble de logiciels intégrants les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces

paiement fournisseur facture fournisseur état de compte paiement fournisseur Comptes clients Comptes fournisseurs 17 Comptes clients Comptes fournisseurs 19 Le cycle transactionnel CLIENTS commande Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) Service clientèle commande facture client, bon de livraison Stocks bon de commande demande d’achat Service expédition Service achats commande, facture commande Facturation bon de commande

PGI, ERP : MASTER CCA COURS PGI, ERP (MASTER CCA) Les nouvelles technologies de l’information permettent l’intégration des processus et de toutes les fonctions de l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines

Pour quelles raisons l’ensemble des organisations adoptent-elles des PGI ? III. Comment choisir un progiciel de gestion intégré ? IV. Comment met-on en place un progiciel de gestion intégré dans une organisation ? Mots-clés Architecture orientée services - couverture fonctionnelle - interface - mode ASP (application service provider [fournisseur de services applicatifs]) - module - paramétrage - progiciel de gestion intégré - PGI - reconfiguration (reengineering). Connaître le contexte professionnel

Sommaire Les chiffres des ERP…………………………………………………………………………….…………2-5 * Les coûts des ERP ………………………………………………………………………………….…………6 Etudes des différents ERP……………………………………………………………………….…….7-9 * a)Les différents ERP …………………………………………………………………………………..…….7 * b) Comparaison des différents produits………………………………………………………..….8 I) Les chiffres des ERP Autrefois, un ERP n'était qu'un ensemble de solutions de gestion organisées autour de la comptabilité, de la paie et de la gestion

contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP. 2 AVANTAGES adapté aux spécificités de l’entreprise choix de l’architecture cible pas de remise en cause de l’organisation (profils de postes) INCONVENIENTS couts globaux élevés maintenance à la charge de l’entreprise évolution difficile dépendance support

2009-2010 ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » Résumé La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir. En effet le marché des ERP est très attractif

avec les moyens mis à disposition par les TIC. Sont notamment concernées les activités de planning et de traitement de données généralement destinées à être intégrée dans un progiciel de gestion intégré ( en : Enterprise Resource Planning ou ERP). Les systèmes ERP sont des programmes informatiques intégrant les informations issues de différentes origines dans une entreprise en des modules intégrés dans une seule application et une base de données unique. La qualité de la liaison entre les modules financiers

Partie 1 : Présentation Générale des ERP 1 Plan • Introduction – Évolution de l’informatique de gestion – Définition d’un ERP – Fonctionnalités d’un système ERP – Avantages et inconvénients – Exemples d’ERP • Méthodologie d’implémentation d’un ERP – Méthodologies prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90

3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles technologies de l’information