Avantage Erp Pgi Pme

Introduction : Pour être performante, une entreprise doit posséder un avantage concurrentiel. Pour ce faire, elle peut l'obtenir par le biais d'outils informatiques qui lui fournissent des informations complètes et à jour, plutôt que de simples données. Car, pour se démarquer de la concurrence, les solutions informatiques doivent être souples, évolutives et répondre de façon adéquate aux besoins fluctuants du marché. Malgré ce postulat, bien connu des entrepreneurs, une entreprise connaît habituellement

2 : Finalités du système d’information Paragraphe 3 : Rôle du système d’information  Partie II : Présentation ERP Paragraphe 1 : Historique Paragraphe 2 : Définition Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale Partie IV : CAS PRATIQUE SOCIETE INFOART Paragraphe

------------------------------------------------- OUTSOURCING ERP L’installation d’un progiciel de gestion intégré (PGI, ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont

documents ou tout autre dossier contenant des données personnelles). On pourra simplement : - créer un dossier Sauvegarde, - y mettre une copie des données importantes (que l'on aura compressé à l'aide d'un utilitaire de compression / archivage) Avantage : Cela permet d'éviter le risque d'un effacement accidentel. Inconvénient : Si on doit réinstaller le système d'exploitation en reformatant le disque dur, les données sont perdues. 2. Un disque dur divisé en deux ou plusieurs partitions :

l'entreprise ? sommaire INTRODUCTION 1 1) Pourquoi avoir choisi d’expérimenter un PGI en milieu scolaire ? 2 a) par intérêt pédagogique : 3 2) Quelles sections en Economie Gestion sont susceptibles d’être concernées par cet outil ? 3 3) Quel PGI retenir ? 3 4) Quelle installation choisir ? 4 5) Comment utiliser le PGI dans son enseignement ? 4 6) Les différents types d’usages pédagogiques du PGI 5 a) Les usages en cours en salle banalisée 5 b) Les usages en TD en salle

Asa I Introduction Un PGI (Progiciel de Gestion Intégré, ERP en anglais) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière. La gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, la production, les achats, les stocks, les ventes, la distribution, l'approvisionnement sont des exemples de fonctions. Choisir et mettre en œuvre un ERP (Enterprise Resource Planning) est

comité de direction et du comité stratégique. Ses pouvoirs varient énormément en fonction de la taille de la structure (entreprise, site, …) dans laquelle il travaille. Dans un groupe : son rôle sera davantage proche de l’orientation. Au sein d’une PME (petite et moyenne entreprise) : on le rencontrera sur le terrain. Formation : Les formations plus connues pour le directeur des ressources humaines sont soit :  Un cycle en ressources humaines ou en psychologie du travail.  Un diplôme de

contact@hciconseil.com 09 70 46 53 23 Livre blanc Choisir et mettre en œuvre un ERP 2011 Vannes Centre d’COMMANDEs Vannetais 10 Rue du Dr J.Audic 56000 VANNES Nantes 7, rue dde Pont Sauvetout 44000 NANTES Parlons le même langage ! www.hciconseil.com Systèmes d’Information ERP, Gestion de la Relation Clients, e Business, Sécurité Conduite de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Formation Sommaire ERP : définition ____________________________________________________________

de ses enjeux. Pour leurs produits, ces sociétés cherchent des coûts et des délais de production minimums, une amélioration continue de la qualité, une diversification des produits…etc. Trop petites, perdues dans la jungle des aides publiques, les PME ont du mal à inscrire la conquête de nouveaux marchés dans leur stratégie. Le décideur réoriente son action pour les soutenir et les aider à grandir. Donc, les décisions stratégiques sont les outils de pilotage des modifications de relations du système

informations produites par la comptabilité de gestion (calcul de coûts, prévisions, évaluation des stocks,…) permettent d’aider à la prise de décision. (on peut également parler de pilotage de l’entreprise) 4. Elle a un caractère facultatif, les PME ne mettent souvent pas en place de comptabilité de gestion car cela a un coût élevé. 5. Il n’y a pas de normes à respecter (car les informations sont utilisées en interne). La comptabilité de gestion mise en place dépend de la taille de l’entreprise