Avantage Et Faiblesse Airbus

France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible à la conjonctureFaible présence

(par ceux qui voudraient une altermondialisation, c'est-à -dire une autre mondialisation). S'il y a des conflits autour de la mondialisation, c'est probablement que tous (tous les pays, ou tous les citoyens des pays) n'en retirent pas les mêmes avantages : d'une part, certains pays pauvres, ou certains citoyens fragilisés, peuvent être marginalisés par la mondialisation alors que d'autres (pays ou citoyens) s'enrichiront grâce à la mondialisation ; d'autre part, les enjeux de la mondialisation ne

le high-tech et l’automobile, la chimie est développée dans la région Rhin-Neckar, c’est à Francfort-sur-le- Main que l’on trouve le domaine de la finance, enfin à Cologne et à Hambourg on trouve notamment le port, les médias, l’aéronautique avec Airbus, à Leipzig : les centres bancaires et financiers. Pour optimiser l’apport de ces centres, l’Allemagne dispose d'un réseau de communication de première qualité. Son infrastructure est remarquablement développée : elle possède un réseau routier de

Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations

à des tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation

Conséquences financières Utilisation en interne dans des Ressources clefs Investissement interne : allocations des ressources à LT Ressources clefs Utilisation en externe des ressources clefs pour obtenir des "avantages concurrentiels" : - un avantage concurrentiel permet d’obtenir une attractivité sur le marché vis-à-vis des concurrents ; - Il doit être durable ; - Il sert de barrière à l’entrée ; - Il permet de pérenniser la rente financière ;

Force de vente Marketing direct Relations publiques 7 Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 8 Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage. Les 4 P deviennent alors les 4 C. 4P --- 4C Produit --- Client Prix --- Coût Place --- Commodité Promotion --- Communication Soit, une société gagnante satisfait les besoins et désirs de sa clientèle de façon économique, pratique

on va tenter de répondre à plusieurs questions essentielles dans l’élaboration de la stratégie marketing d’une entreprise et on va se concentrer ensuite sur celle de la RAM afin de montrer sur atouts et inconvénients ainsi que ses forces et ses faiblesses dans un marché hyper concurrentielle (avec l’arrivée des compagnies « low cost ») et face à une crise économique internationale de grande envergure et d’une grande gravité pour toutes les économies, sans parler des effrayantes fluctuations du prix

selon le schéma des coûts comparatifs présenté par Ricardo et repris par tous ses successeurs : chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les productions pour lesquelles il dispose d'un avantage relatif. Aussi mal placé que l'on soit dans la compétition, il y a toujours au moins un domaine où l'on dispose d'un avantage de ce type : même le mauvais élève de la classe, qui n'est bon en rien, est un peu moins nul quelque part (en gymnastique, par exemple) que dans le reste, et c'est ce " don " (relatif)