Avantage Et Faiblesse Airbus

(ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclues dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances stratégique d’intégration conjointe : conclues pour profiter de complémentarité technologique au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. Stratégies fonctionnelles Détaille

population concernée par le tourisme et provoque 500 milliard de $/an => terrorismes, pollution … 2) Flux économiques → Ceux qui ont le plus profité de l’innovation, ils rendent compte d’une nouvelle réalité : la distance temps. Progrès technique, Airbus A380 qui ont permit d’accélérer le transit marchand : ¤ transite maritime moins cher de tous, plus praticable, 2/3 des échanges se font par la mer, ¾ du tonnage mondial circulant sur les océans, pour les produits manufacturés => le + contesté par

ANGELIQUE GUENDOUZ FOUZI KEITA DIAWOYE TUTEUR: SEYE GORGUI SEPTEMBRE 2012 SOMMAIRE : Introduction : I. Création d’une association à but non lucratif : A. Démarches administratives : B. Avantages et inconvénients : C. Réunion du Groupe : II. Aide à une association en difficultés : A. Critères de sélection : B. Les différentes Associations contactées : C. Présentation de l’AOSF :

exportatrices en 2009 : | Rang | Raison sociale | Activité (NAF révision 2) | Département | 1 | AIRBUS SAS | Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers | 31 | | | | | 2 | PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4 | AIRBUS FRANCE | Construction aéronautique et spatiale | 31 | | | | | 5 | SANOFI WINTHROP INDUSTRIE

basée sur des décisions : Des décisions délibérées et rationnelles. Elles sont basées sur de l’analyse. Des décisions émergentes et incrémentales. Elles viennent au fur et à mesure que la stratégie se développe. L’objectif final est d’avoir un avantage sur ses concurrents ou la coopération ou l’imitation. Qu’entendre par long terme ? Tout dépend du domaine d’activité. Cela peut être 2/3 ans voire 10 ans pour des domaines où la recherche et développement est important. Les trois horizons de la

développement :Protéger les industries naissantes qui ne peuvent pas être assez compétitives contre des industries plus anciennement développées. Le protectionnisme va donc naitre des différences de développement entre les pays, ces différences représenteront des avantages comparatifs contre lesquels on ne peut pas louper. – Dimension politique : Peut servir au développer mais peut surtout servir à l'indépendance d'un pays. On doit protéger les industries d'armement, qui vont faire en sorte qu'un pays puisse répondre

produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future de l’entreprise 2. Audit interne: evaluation de la capacite concurrentielle de l’entreprise C. Analyses de portefeuille INTRODUCTION

l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick

de l’AEF et de l’AOF 94 : 1C français = 1 Fr CFA => BF reste garante de ce système Mauritanie a quitté la zone CFA , Fr s’engage à combler les déficits de ces pays , Avantages : perpétrer la relation, néocolonialisme * Etats indépendants rentrent à l’ONU D) Systeme monétaire international ou scandal * BW avantage les EU =>$ flottant, Washington le fabrique (Keynes critique le système), incapable de garantir le xéno$ * Triffin 1911-93 60/70 dénonce ce système de crédit mais

Les Firmes Multinationales Les pays industrialisés et les sociétés multinationales prennent conscience de l’importance du marché indien dans les domaines civil et militaire qu’ils ne peuvent plus négliger. Les Etats-Unis estiment que les avantages consentis dans le domaine nucléaire favoriseront l’accroissement des contacts politiques, concrétisant ainsi le partenariat stratégique et qu’ils seront également profitables à leurs firmes dans tous les secteurs de l’activité économique et même