Avantage Et Inconvenient De L Informatisation Pour L Entreprise

leurs fiabilités [Garrib 2008 ; Odhiambo-otieno 2005]. Etant donné qu’à l’époque aucun de ces systèmes n’était complètement informatisé, le rôle de l’informatique pour leur optimisation fût naturellement évoqué [Garrib 2008]. Dès lors que cette informatisation s’avère nécessaire, il est indispensable d’élaborer des mécanismes et des stratégies permettant de contourner les obstacles culturels, de mettre en place des infrastructures adaptées au contexte économique et une organisation basée sur la pleine

sociologie / Durkheim ( Psychologie sociale / née aux USA ( Psychologie  des petits groupes : écoles, classes, bureau, ateliers ( Psychosociologie des organisations : entreprises, Eglises, Armées… Schéma de Michel Cornaton CHAPITRE 1 METHODES ET TECHNIQUES D’ETUDES La psychologie utilise différentes méthodes et techniques. Nous présenterons ici, celles qui sont pertinentes par rapport à la formation aux

de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition

AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes

Contraintes spécifiques au transport ……………………………..81 B. Contraintes en amont des chaînes logistiques……………………81  C. Contraintes en aval des chaînes logistiques………………………82 D. Contraintes liées aux procédures et à la structure interne des entreprises ……………………………………………………………82 Section IV: Le défi de la logistique pour une meilleure compétitivité………82 Section V: Les enjeux de la logistique au Maroc…………………………….84 Section VI: Perspectives de la logistique marocaine………………………...85

transports terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles technologies, temporalités de l’innovation » du PREDIT. Lettre de commande n° 00 MT 85 DRAST – MINISTERE DES TRANSPORTS – PREDIT 1996-2000 Titre initial : Entreprises e-business et entreprises de logistique : organisation et management de la co-traitance dans le secteur des transports terrestres 1 SOMMAIRE PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE ........................................................................ 5 METHODOLOGIE

l'autre accord prévoyait une garantie de maintient d'emploi pour les salariers, l'autre pas. Comment apprécier ce qui est le plus favorable. La cour de cassation dit que la détermination du régime le plus favorable est déterminé en appréciant chaque avantage, en prenant en compte l'ensemble des salariés. La cour de cassation dit que c'était la deuxième convention qui était la plus favorable. Cour de cassation, 19 février 1997. 2) La dérogation in pejus. Il existe des possibilités de déroger

sont désynchronisées dans le temps à la différence d’un troc par exemple) est essentielle au niveau des transactions internationales, car souvent les comptes des agents concernés ne sont généralement pas instantanément équilibré. Par exemple, une entreprise exportatrice Française n’exporte pas autant qu’elle importe. En outre, les transactions sont soumises à des fluctuations de prix, de quantité et de taux de change d’où l’importance de constituer des réserves de liquidités internationales. Ces liquidités

les éléments qui limitent la recherche en gestion dans notre pays et quelques propositions pour lever les obstacles et améliorer les conditions d'éclosion de ce type de recherche nécessaire, comme l'est la recherche scientifique en général, à nos entreprises et à l'ensemble de notre économie. Dans cet article nous essayerons de délimiter le champ de la « gestion » en tant que discipline(1), nous définirons ensuite ce qu'est la « recherche en gestion »(2), avant de présenter les obstacles qui limitent

Claude LOBRY ISBN 2.8532.733.3 Techniplus 1992. AVANT-PROPOS Dans le contexte socio-économique actuel, les entreprises sont amenées à s’interroger sur le travail des hommes et des femmes qui assurent la production, qu’elle soit de biens ou de services. Certaines d’entre elles offrent encore des conditions d’hygiène et de sécurité telles que, sous la pression