Avantage Et Inconvenient Du Circuit Long De Distribution

PANORAMA DES GRANDES ENSEIGNES LA DISTRIBUTION ESM-A MSA2 – CHEF DE PRODUIT programme Introduction Univers de la Distribution actuelle Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par

MATIERE DE DISTRIBUTION I- CIRCUIT ET CANAL DE DISTRIBUTION 1-définition 2-La longueur des canaux de distribution II- LE CHOIX D’UN CANAL DE DISTRIBUTION 1-Les objectifs 2-Les contraintes 3-Le choix III- LE CHOIX D’UNE COUVERTURE DE MARCHE 1-La distribution intensive ou de masse 2-La distribution sélective 3-La distribution exclusive IV- L’ARTICULATION MODE D’ACCES-CIRCUIT DE DISTRIBUTION PARTIE

des Instituts d’Etudes en France en 2009 | Institut | Cas en Milliards d’Euros | IPSOS France | 100 | Groupe GFK France | 97 | Mediametrie | 62 | IMS HEALTH | 59 | BVA | 58 | Majoritairement en grande Consommation. En second lieu, la distribution et commerce. L’essor des études de marché : les faits générateurs * Globalisation des marchés (national, européen, global), * Changement du comportement du consommateur * Instable, imprévisible, * Avec les NTIC, le consommateur

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!

il y a des places de parkings à durée limité devant le magasin ainsi qu’un parking gratuit situé à 5 minutes de marche du magasin et il y a la gare situé à 15 minutes de marche. d) Avantages et inconvénients Ci-dessous les avantages et les inconvénients de l’implantation du magasin : Avantages Inconvénients Accès facile à pied comme en voiture Les concurrents sont mieux situés dans le centre- ville Parking à proximité Magasin à l’écart de la ville Gare proche Ne se situe pas en zone

dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 3 La dimension sociale de l’entreprise A côté de la création d’emplois et de la distribution des revenus, l’entreprise à un rôle social à remplir vis-à-vis de son personnel. Dans le but de constituer des groupes de travail homogène et motivés qui agiront pour le développement de l’entreprise, on met en place : – Un système d’information

Par hiérarchie. Les types de spécialisation : Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail : Amélioration de la productivité (économie d’échelle*). Partage et repérage des responsabilités facilité. Répartition claire des attributions et responsabilités identifiées. Offre

Par hiérarchie. Les types de spécialisation : - Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail : - Amélioration de la productivité (économie d’échelle*). Partage et repérage des responsabilités facilité. Répartition claire des attributions et responsabilités identifiées.

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

destination hors UE. Si ça vient de l'UE, on parle d'acquisition. s'implanter à l'étranger = s'implanter à l'étranger. Il y différents modes d'implantation : - commercialement ( franchises ) → distribution - filiale / join venture ( = filiale commune ) - production ( juste une usine ou bien usine + distribution ) Pourquoi s'internationaliser ? EXPORTER | IMPORTER | S'IMPLANTER | Hausse du CA car augmentation des ventes Economies d'échelle = baisse cout de production ==>