Avantage Et Inconvénient Des Normes Iso

: Réaliser des économie d'échelles (production de masse plus je produit plus mon cout unitaire baisse). Améliorer la production du capital (machine) et du travail (homme). L'effet d'expérience, c'est ancienneté dans un domaine me donne un avantage en terme de pris. C'est une stratégie très importante mis en place surtout dan les pays émergeant pour attiré la production chez eux. b) L'innovation : Aujourd'hui la compétitivité n'existe pas uniquement en fonction des pris, l'innovation

|16 | |05 |Les étapes de résolution de problème. |18 | |06 |Les étapes d’une démarche de certification ISO 9001. |31 | |07 |Les sources de la performance. |41 | |08 |Les

TRAÇABILITE ? 12 A. L’Union Européenne dans la réglementation : 14 B. Codex alimentarius (mai 2001): 14 III. LES NORMES MONDIALE DE LA TRAÇABILITE 14 IV. TRAÇABILITE AU MAROC 16 V. LES TYPES DE TRAÇABILITE 18 A. La traçabilité «administrative» : 18 1. La traçabilité ascendante : 18 2. La traçabilité descendante : 19 B. La traçabilité «qualitative» : 19 VI. LA TRAÇABILITE AVANTAGES ET INCONVENIENTS 19 A. Document papier 20 B. Système informatique couplé à un équipement d'identification 21 1. Code à barres

Introduction Générale ………………………………..………………………………………………… 3 Chapitre 1 : COFICAB ORGANISME D’ACCUEIL ………………………..……………………. 4 1. Historique …………………………………………………………… ..……………………...…… 5 2. Fiche signaletique ……………………… . ……………………………………………………. 5 3. Certification ISO ………………………………………………………………………………….. 6 4. Clients …………………………………………………………………………………………….….. 6 5. Structure organisationnelle ………………………………………………………………… 8 6. Departements ……………………………………………………………………………………. 8 Chapitre 2 : PROCESSUS DE PRODUCTION …………………………………………………

Définitions 3 III. Les composants d’un réseau 4 IV. Configurations des réseaux 4 V. La topologie du réseau 6 VI. Les différents types de réseaux 11 CHAPITRE 2 : NORMALISATION 14 I. Introduction 14 II. La norme OSI 14 III. But de l’OSI 14 IV. Avantages du modèle OSI 15 V. Le modèle OSI 15 VI. L’architecture TCP/IP 16 CHAPITRE 3 : LA COUCHE PHYSIQUE 19 I. Introduction 19 II. Les supports filaires 19 III. Les supports non filaires 22 IV. Modes de transmission 24 V. Les différents types

invention. Innovation : elle se rattache à un impératif stratégique. Elle se génère de l’idée jusqu’à sa commercialisation. C’est un impératif stratégique. On peut être dans l’innovation soit en tant que suiveur ou pionnier (premier entrant). Avantages/inconvénients d’être pionnier : - Même en cas d’échec, l’innovation permet d’acquérir de l’expérience. La copie servile : copier sans modification, sans amélioration. Le Japon, dans les années 70, faisait de la copie améliorée : il copiait et améliorait

système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2000 21 Conclusion de la première partie 49 Deuxième partie  : Essai de mise en place d’un système de management de la qualité à la société TIMAR/Tanger selon la norme ISO 9001 version 2000 50 Introduction 52 Chapitre 1: Présentation de la société d’accueil et déroulement de la mission 53 Chapitre 2 : mise en place d’un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2000 57 Conclusion de la deuxième

plus haut : les bijouteries, les horlogeries, les galeries, etc. Ce type de distribution pointe l’exclusivité du produit. Ceci afin de garantir le prestige de la marque. C’est l’un des inconvénients de la marque mais il est nécessaire d’instaurer des règles pour assurer la pérennité de ces montres. L’un des avantages de ce type de distribution est de favoriser la vente de ce produit car le client peut connaître la provenance de sa montre. Chaque montre est référencée et porte un poinçon Swiss Made

(NB : chaque entreprise étant unique on doit impérativement tenir compte du contexte 2) Choisir une solution Les solutions présenties doivent être comparées pour que soit retenue la plus adaptée. On peut recourir à un simple tableau avantages/inconvénients ou procéder à un croisement des critères en affectant des notes coefficientées 3) Test de solutions Un choix définitif peut nécessiter un test. A l’issu du test 3 cas peuvent se presenter : • L’essai est concluant et la solution est

Geoffroy Colsenet 2ème année passerelle HD Séminaire d’échange des pratiques Processus de certification ISO 9001 au sein d’une PME Année : 2004-2005 Chargé de cours : Monsieur Alexandre Table des matières 1. 2. 3. 4. A. B. C. D. E. 5. A. B. 6. 7. 8. 9. 10. INTRODUCTION DÉFINITION ET ORIGINE QU’EST CE QUE LA NORME ISO ? QUELLES SONT LES DIFFÉRENTES DÉMARCHES DE LA CERTIFICATION ? PRÉPARER ET COMMUNIQUER FORMER LES ACTEURS IDENTIFIER LES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE METTRE EN OEUVRE