Avantage Et Inconvénient Des Normes Iso

2001 / 2002 Environnement et Grande Distribution Ping-ju CHUANG Florian LACOMBE François FLAMANT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE EN GRANDE DISTRIBUTION MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies

Marie Thumas. - 1983 sa capacité de production est optimisée : 350 000 tonnes de conserves, 90 000 tonnes de surgelés, il se positionne en leader européen en légumes transformés. - 1986 les usines Renescure et Bordère obtienn0nte la certification ISO 9002. - Bonduelle en 1997 élargie son savoir-faire avec les légumes frais élaborés. Il rachète « Salade Minute » avec 4 usines ; Genas, Machecoul, Saint-Michel pour la IVème gamme et Saint-Benoist pour la gamme traiteur. Il signe un accord avec Cielo

de standardisation 6. La politique de standardisation adaptée 7. La détermination du choix de politique par les attributs de produit III. L’adaptation technique du produit 8. Les réglementations et les normes à l’export 9. La qualité 10. la protection internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit

clients et ses sous-traitants. Dans le cadre d’ISO 26 000, « Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale », le cas concerne plusieurs chapitres de la norme : • Reconnaissance des intérêts des parties prenantes • Prise en compte des normes internationales de comportement • Respect des Droits de l’Homme • Relations et conditions de travail • Loyauté des pratiques (Domaine d’action 4 : Promotion de la responsabilité sociétale dans la chaîne de valeur) • Questions relatives aux consommateurs

devenue une condition essentielle pour la compétitivité des entreprises de notre pays. Les défis de la mondialisation et l’Accord de libre-échange avec l’Union Européenne rendent encore plus urgente l’adaptation de notre appareil économique à des normes rigoureuses. De ce fait, la mise en place d’un système de management de la qualité au sein des entreprises marocaines n’est plus une option, mais c’est un impératif ! Parmi les apports de la mise en place d’un système de management de la

normalisation des réseaux. 7 Couches ISO 7 SCENARIO DE COMMUNICATION A TRAVERS LES COUCHES 9 Standard ou norme IEEE 802 10 Câbles et connecteurs 10 LES SUPPORTS 11 LES PRISES 11 L'ADAPTATEUR 11 LE COUPLEUR 12 LE REPETEUR 12 LE PONT (BRIDGE) 12 LE ROUTEUR 12 PASSERELLE (GATEWAY} 12 Les méthodes d’accès. 13 Présentation de l'architecture d'un système client/serveur 14 Avantages de l'architecture client/serveur 14 Inconvénients du modèle client/serveur 14

décomposent en 5 domaines d’activité stratégiques, ce qui assure une diversification des risques. La PME contrôle la chaîne de production de la conception à la commercialisation. Les normes détenues par l’entreprise lui confèrent de la crédibilité et attestent de la qualité de leurs produits en France et à l’étranger (NF, CE, ISO, TÜV…) Cela constitue également une source de différenciation. L’entreprise a une clientèle diversifiée et fidèle. La PME travaille avec des marques connues telles que BOSCH,

développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle des entreprises pour le développement durable…………………………..9 V. Les normes………………………………………………………………………………………………………. 12 Partie 2 : Dans quelle mesure la RSE appliquée au sein des PME peut-elle contribuer au développement du tourisme en montagne ?..........................................................................

| |Dans l’entreprise dans laquelle vous vous trouvez, la qualité du travail effectué joue certainement un très grand rôle. Cette qualité répond souvent à| |des normes ou à des comportements bien précis des différents acteurs de l’entreprise. | |Expliquez, l’importance de la qualité dans l’entreprise : |

se secteur ou en se diversifiant. Financement : autofinancement, emprunts. Augmentation de capital les associés remettent de l’argent dans le capital. L’Avantage est que l’entreprise avance progressivement à son rythme, avec ses propres moyens. Inconvénients : croissance limitée par les capacités financières de l’entreprise, mais elle est surtout limité par les possibilités de marché (CA possible). Croissance externe : En absorbant d’autres personnes morales. L’entreprise utilise d’autres entreprises