Avantage Et Inconvénient Des Normes Iso

Partir d’une tâche et décrire la procédure employée Comparer : soit avec une autre entreprise en recherchant : - les points communs - les différences (pourquoi ne pratique-t-on pas de la même façon ?) - éventuellement avantages et inconvénients de chacune des procédures. soit avec la théorie (étude faite en classe) - les éléments retrouvés dans la pratique - les éléments non retrouvés - pourquoi ne pratique-t-on pas en entreprise rigoureusement comme indiqué en classe ?

cible Stratégie prévue Forces et faiblesses des concurrents Concurrents et type de concurrence Avantages concurrentiels SECTION 2 : VENTE ET MARKETING Produit Publicité et promotion Prix Distribution SECTION 3 : EXPLOITATION Emplacement, Superficie et capacité (Avantages et inconvénients) Matériels et équipements Dépenses futures/ besoins en matière de technologie Recherche et développement Conformité aux normes environnementales SECTION 4 : RESSOURCES HUMAINES Personnel clé Politique et procédure SECTION

| | |- Act : Acter. Enrichir la documentation | |ISO 9001 v2000 |Il s'agit d'une norme internationale qui liste en 30 pages les 51 exigences en matière de « SMQ » (version de décembre 2000 par distinction de | | |la précédente

dans une fonction similaire Caractéristiques souhaitées : Bon niveau d'anglais, - Connaître les process de l’entreprise, les flux et les technologies associées Caractéristiques supposées utiles : Connaître les principes de la certification : normes ISO 9001 (services) et 14001 (environnement), norme OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series), Maîtriser les outils de l’informatique de gestion et avoir des bases en informatique industrielle Arguments ou atouts à mettre en

Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche traditionnelle 17 1.2 L’approche par filière 17 1.3 Les avantages de la filière 18 Exercice sur les filières produit 20 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière

suffisamment de contrôle parce qu’on ne respecte pas les normes. On ne respecte pas les normes et il n’y a pas de contrôle donc on peut ne pas respecter les normes. - Quels sont les problèmes qui apparaissent ? Plus de hiérarchie pour certains >< Certains aime justement cette autonomie L’entreprise est censée être conforme aux normes ISO, il se trouve qu’en pratique, comme il n’y a pas de contrôle, le personnel ne respecte pas toujours cette norme ISO. Autre problème : les descriptions de fonctions

globalisée * Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie marocaine face à l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture * Accords de libre échange * Plans industriels volontaristes * Impact de l’ouverture sur l’économie marocaine (Avantages/Inconvénients) * Analyse de la situation actuelle des entreprises marocaines face au commerce international

Complexité de la vente industrielle 12 Chapitre 2 : La notion de filières 13 Introduction 13 1. La notion de filière : un comportement stratégique 14 1.1 L’approche traditionnelle 15 1.2 L’approche par filière 15 1.3 Les avantages de la filière 16 Exercice sur les filières produit 18 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 18 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière

19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 39 3La fixation des prix dans les appels d’offres 41 Chapitre 6 : la distribution en marketing industriel

POSITIONNEMENT ET SITUATION La société Eau Pure a pour principe de ne pas traiter ou filtrer son eau avant de l’embouteiller, son porte drapeau serait plutôt de l’embouteiller directement à la source. Ils ont notamment obtenu une norme et une certification ISO 2003, qui leur permettent de garantir la qualité de leur eau. Ce positionnement diffère en tous point avec celui de ses concurrents, qui n’hésite pas à traiter et filtrer l’eau. Les principaux clients de la société sont les entreprises, les clients