Avantage Et Inconvénient Du Principe Des Coûts Historique

Université Tunis Carthage Cours de : Construction métallique Karim ELLEUCH 1 Introduction & objectifs du cours • • • • • • • • • • CM ? Historique? Acier? Critères de caractérisation des aciers et les produits préfabriqués Les composantes des structures en acier Principe de conception Principes de base et notions fondamentales nécessaires au dimensionnement (charges a considérer, caractéristiques et particularités des matériaux utilisées en CM), Type et dimensionnement

Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte

sujet Caractériser et distinguer des organisations 3 pages d’annexes => 3 organisations présentées : 2 associations : ← Les amis de la terre : o 3 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Agenda des activités de Nature et Société 1 entreprise :

tendance à la focalisation sur son contenu, ses objets, d’avantage que sur ses finalités, l’approche retenue par la revue professionnelle « Entreprise et carrières » ( du 24 octobre 2000) est à cet égards typique. On y présente successivement les principes, avantages limites et pratiques du e-recrutement, du e-learning, de la e-gestion de carrière,… une sorte de liste à la Prévert au demeurant très conforme à la manière d’aborder la GRH dans les ouvrages de base qui s’y consacre. Une telle approche,

ont quant à eux choisi le DTS Erreur! Signet non défini.. 2. Avantages Le système de changes fixes présente les avantages suivants : • • 4 il confère une certaine confiance en la devise du pays dans la mesure où celle-ci est rattachée à une devise déterminée ou à un panier de devises ce système entraîne une certaine discipline dans les politiques internes appliquées par les gouvernements. 3. Inconvénients Les inconvénients d'un système de changes fixes sont les suivants : • les politiques

détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain limité que partout. * Economie des

stratégique. Neuf objectifs sont donc nécessaires afin d’y arriver : 1) Améliorer la position concurrentielle de l’entreprise : ➢ Contribuer à l’augmentation des revenus et à la réduction des coûts de l’organisation. ➢ De cette façon, l’entreprise est en mesure d’offrir un meilleur produit avec des coûts plus bas, donc une meilleure marge bénéficiaire brute et une augmentation des ventes si une partie des économies est retournée aux clients afin de stimuler les ventes. 2) Assurer un apport

faire référencer en pharmacies et parapharmacies, - Les GMS présentent déjà de nombreuses références - Vente à distance moins coûteuse et facile d’accès par Internet Effet d’expérience ? - L’accumulation de savoir-faire permet d’économiser sur les coûts de production Globalement la menace est forte pour le marché des tisanes car il a de fortes capacités de croissance, cependant la concurrence sur les tisanes médicales est plus faible car requiert de nombreuses conditions organisationnelles et légales

mondialisation (produire ce qui est déjà vendu) Mr LEMTAOUI MORAD 9 I/ Les objectifs de la gestion de production: Ils sont : - Raccourcir les délai de livraison - Augmenter leur fiabilité - Augmenter la flexibilité de l’entreprise - Diminuer les coûts (achats, frais du personnel….) Mr LEMTAOUI MORAD 10 1/ La maîtrise des flux : - Flux d’information : le GP doit gérer le cycle complet de production (spécifications, études, industrialisation, production..) l’information doit être fiable

........................................................................................ 3 Partie I : le concept KANBAN ................................................................................................................... 4 I- Historique : .................................................................................................................................. 4 II- Définition : ..........................................................................................