Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

INFORMATIONS - Programmer les actions : lister les actions à mettre en œuvre, évaluer la durée de chacune d’elle et choisir les acteurs du projet - Identifier les solutions : rechercher des solutions possibles. Les comparer, présenter les avantages et les inconvénients. □ RESOLUTION - Choisir une solution : opérer le choix le plus approprié en fonction de la définition des objectifs et des contraintes repérées. => Analyser les moyens financiers et humains, les moyens techniques, les coûts

Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique (structure juridique apte à faire réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles 3) Les aides à l'entreprise QUI

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad

Marketing Stratégique Etude de cas : Le Foie Gras ------------------------------------------------- Sommaire Dossier 1 : Diagnostic externe et interne Diagnostic externe…………………………………………………………………………………………… 3 Diagnostic interne……………………………………………………………………………………………..6 Note succincte…………………………………………………………………………………………………..8 Dossier 2 : Produit Méthodologie de lancement d’un produit…………………………………………………………9 Choix du circuit de distribution…………………………………………………………………………11 L’emballage………………………………………………………………………………………………………12

dans la FBCF, et qui pourtant ont une importance primordiale dans le développement de l’entreprise. B. Le traitement de l’information Pour traiter correctement l’information, il faut tout d’abord la collecter. Elle peut se trouver en interne (rapports des commerciaux, retour du service après-vente, etc.) et nécessite donc un système d’information à même de la collecter et de la stocker. L’information est aussi présente à l’extérieur de l’entreprise (nouvelles lois, actions d’un concurrent

nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪ Accroissement de la taille Il améliore l’efficacité de la production, permet de faire baisser les coûts unitaires grâce aux : - Economie d’échelle ; diminution

règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept : les parties prenantes = toutes les

diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export : adoption d’une démarche rigoureuse (recours à la littérature académique et analyse d’un cas réel) ; 30 PAGES MAX. * Formulation d’une problématique export après réalisation d’un diagnostic interne et externe : identification de « problèmes de gestion » à résoudre ou de challenges à relever. * Proposition de solutions managériales à partir des enseignements de la littérature académique (plan d’actions). * Le diagnostic export comprend également

un feedback régulier. Donner des récompenses même si parfois les objectifs ne sont pas atteints (car le collaborateur s’est attaqué a une tâche plus difficile que les autres) => valoriser l’ambition. Professeur karim GASSEMI 17 Limites et Inconvénients Le MPO pousse à faire du quantitatif pas du qualitatif. Favorise les réalisations individuelles pas l’esprit d’équipe Fixe un plafond qui peut brider les performances de certains éléments efficaces. Ne pas pénaliser ceux qui se donnent des objectifs

la gamme de produits innovants « Bien-êtreEn 2004 et 2005, aboutissement du processus des réorganisations, amorce d’une stratégie d’expansion : reprise de l’investissement publicitaire et acquisition de BABY LOVE.2006 : Poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de la société Blanchard (Marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant.2007 : Décision de cession de l’activité MARINER. | Problème de management posé à l’entreprise en 2008 | | 1) Le groupe