Management

Pages: 11 (2714 mots) Publié le: 16 décembre 2012
Management Stratégique


6 novembre 2012

Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours.

Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable.Aujourd’hui on est dans la dérégulation.

Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis.

Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de sonchiffre d’affaire.
PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain.
La crise est virulente, une entreprise qui est mal managée, peut très vite aller mal.


Chapitre 1 : Introduction

• Double défi :
- Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations
- Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation


•Action :
- Position de force : Redbull, Apple
- Position de crise : Peugeot, Facebook

La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentesparties prenantes.

Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui sont confrontées d’une manière ou d’une autre à l’activité de l’entreprise, qui sont impactées suite à l’activité de l’entreprise.

Dans la stratégie, on a trois niveaux :
- La stratégie d’entreprise : organisation dans sa globalité. Ex : stratégie de l’IHECS.
- La stratégie par domaine d’activité stratégique oustratégies concurrentielles.
- La stratégie opérationnelle. Ex : comment transformer les locaux de l’IHECS avec le meilleur rapport Q/P.

La stratégie d’entreprise = concerne l’organisation dans sa globalité. Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires et des parties prenantes en augmentant la valeur des différentes composantes de l’organisation. Elle correspond aux décisionsstratégiques élaborées au plus haut niveau d’une organisation, généralement par les membres de la direction générale.
Dans les entreprises cotées en Bourse, elle est fortement influencée par les attentes des actionnaires, des analystes et des marchés.

Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole.

La stratégie par domaine d’activitésstratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier.
Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation.

Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique,la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise peut y développer un avantage concurrentiel.
Une même entreprise a des secteurs d’activité, des clients, des marchés, des évolutions, des concurrents,… différents.
Un das (domaine d’activité stratégique) regroupe un type de clients pour un produit avec une technologie pour la satisfaction d’un besoinsur un marché.
Ex : Ce n’est pas une subdivision de la structure d’une entreprise, par exemple Ryanair et le vol Charleroi-Malaga, c’est le vol Charelroi-Malaga pour aller à Malaga, avec ….
Ex : Les comptables avec un logiciel comptable avec comme technologie une interface bancaire pour gérer un payement.
NB : Il faut dans notre présentation qu’on parle d’un das de notre entreprise....
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