Management Stratégique

6 novembre 2012

Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours.

Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation.

Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis.

Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de son chiffre d’affaire.
PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain.
La crise est virulente, une entreprise qui est mal managée, peut très vite aller mal.

Chapitre 1 : Introduction

• Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation

• Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook

La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes.

Concept : les parties prenantes = toutes les personnes qui sont confrontées d’une manière ou d’une autre à l’activité de l’entreprise, qui sont impactées suite à l’activité de l’entreprise.

Dans la stratégie, on a trois niveaux :
- La stratégie d’entreprise : organisation dans sa globalité. Ex : stratégie de l’IHECS.
- La stratégie par domaine d’activité stratégique ou