Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

(Perrow) Un hôpital sous emprise de la médecine de pointe : un conflit entre la recherche, l ’enseignement et les soins une gestion sous tension des buts Une maison de redressement : une conception normative libérale une demande de coercition par les personnels 10 L ’implication et l ’ inertie institutionnelle Les organisations rationnelles ne peuvent contrôler la rationalité limitée des acteurs Les acteurs se mobilisent : lorsque la primeur est accordée à la survie organisationnelle Les

développées |méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul | | |des coûts, des budgets et des centres de profit). | | |Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). | | |La Direction générale

|l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes | |Idées développées |de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). | | |Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). | | |La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique

doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque

chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi

avait acquis la conviction que le management est « l’institution centrale de la société actuelle ». ▪ Les tâches majeures du management sont la fixation d’objectifs, l’établissement d’un travail productif et d’une satisfaction au travail, la gestion des impacts sociaux de l’organisation (Il fut aussi le premier à montrer que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés où elles opèrent, qu’elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la

commerce international : les théories traditionnelles : l’existence d’avantages comparatifs avantages absolus et avantages comparatifs spécialisation du travail et égalisation du prix des facteurs la modification de la structure des prix relatifs agit sur l’échange international Les théories économiques récentes donnent une acuité nouvelle aux avantages absolus : un avantage technologique peut être décisif la nécessité de créer des pôles d’excellence 1.2

Dans le cadre de notre préparation au DUT (Diplôme Universitaire de Technologies) GLT (Gestion logistique et transport), nous sommes amenés à choisir et à effectuer un projet ensuite validé par les enseignants de l'IUT (Institut Universitaire de Technologie). Nous avons ainsi choisi le projet « Etude des différents services de logistique et transport dans un hôpital d’Île-de-France. » tuteuré par Ce projet nous a permis de développer plusieurs qualités : • l'autonomie • la responsabilité •

pouvoir décisionnel des choix susceptible de permettre l’avancement de l’organisation. Le pouvoir décisionnel qui est essentiellement attribué à la DGA Mme Boisvert et à la directrice des ventes Mme Morenz « Le pouvoir au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA Mme Boisvert et de la directrice des ventes Mme Morenz » (ctation). L’attitude de Mme Morenz, à l’égard des propositions de changements dans les procédures administratives et organisationnelles « Mme Morenz ne veut rien

JUSTE A TEMPS SOMMAIRE PRINCIPE……………………………………………p3 HISTORIQUE……………………………………….p4 AVANTAGES……………………………………….p5 INCONVENIENTS…………………………………p6 CONCEPTS DE BASE…………………………….p7 GESTION DES STOCKS………………………….p8 CONCLUSION………………………………………p9 MEDIAGRAPHIE…………………………………p10 PRINCIPE La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT