Avantages Du Controle De Gestion Centralisé

INTRODUCTION L’information (commerciale, financière, technologique, économique politique …) est une ressources essentielle qui permet d’accroître les avantages concurrentielle de l’entreprise  Sa connaissance précoce lui permet en effet d’augmenter sa marge de manœuvre par rapport aux concurrents les plus dangereux .Ceci est rendu possible par la mise en place , au sein de l’entreprise , de procédure de veille globale, et en particulier par l’organisation d’un Système d’information mercatique

doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque

L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative POCCC soit prévoir, organiser, Commander, diriger et contrôler. Quoiqu’elle soit maintenant

décisions d’élaboration des politiques du marketing mix de l’entreprise. La problématique fondamentale du marketing mix sur les marchés internationaux est celle du choix entre l’adaptation ou la standardisation des décisions. Nous savons que les avantages de la standardisation résident essentiellement dans : - La réduction des coûts offert par les économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant :

performance : cas d'IGL par Lilia GHARSALLAH  ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L'instauration d'une gestion intégrée grâce à l'ERP ------------------------------------------------- Introduction Les systèmes d'information (SI) étaient constitués d'applications spécifiques séparées (Comptabilité, Gestion de production, gestion commerciale,...). Ces diverses applications ne pouvaient communiquer qu'à travers des interfaces. Pour améliorer l'échange des informations

structure de l'organisation (les hommes, les processus, le budget,..) doit être agile. Pour être agile il est nécessaire que l'organisation se concentre sur l'essentiel, en évitant de se disperser en lançant une multitude d'actions, de procédures, de contrôles en tout genre qui finira par faire baisser son rendement .Alors qu’avec l’intervention de nouvelles structures , qui consistent à diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches, le rendement

L'organisation professionnelle  L'organisation innovatrice  L'idéologie et l'organisation missionnaire  Les systèmes politiques et l'organisation politique  Au-delà des configurations A propos de notre société faite d'organisations  Qui devrait contrôler les grandes entreprises ?  Remarque sur un bien vilain mot : efficience  Une société devenue ingérable, comme résultat du management 2. Le texte 2.1 Synthèse Ce livre reprend les théories développées par Mintzberg sur le management et les organisations

Smals Améliorer la gestion de données partagées Master Data Management Mise en place d’un référentiel de données Clients & Services Section Recherches Date : Décembre 2009 Deliverable : 2009/TRIM4/01 Statut : Final Auteur : Jean-Christophe Trigaux Koninklijke Prinsstraat 102 1050 Brussel Rue du Prince Royal 102 1050 Bruxelles Tel : 02/787.57.11 Fax : 02/511.12.42 Tous les Technos et Deliverables de la Recherche sur l’Extranet http://documentation.smals.be Alle Techno’s en Deliverables van Onderzoek

L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable.. Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des process industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle. Cette note fait le point sur le lien entre stratégie et environnement

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