Avantages Et Inconvenient De La Communication Externe

1ère GRH Arnaud La communication au sein des entreprises Mons Formations 2010-2011 Introduction L'histoire de la communication est aussi ancienne que celle de l'humanité. Depuis les origines, l'homme a eu besoin de communiquer. Pour cela il mit au point des codes, des alphabets et des langages, paroles des gestes de la main, signaux de fumée, tam-tam, document écrit tout était bon pour véhiculer le message. Aujourd'hui comme hier, la communication et ses canaux sont les moyens de

développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation Elle consiste à se concentrer sur un marché (au DAS) et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché

| |prévention. | | La communication |Type de communication | |Média |Affichage |Lutte contre la discrimination

s’adresser à cette entreprise qui acceptent des personnes. Dans un premier temps, nous aborderons les raisons pour laquelle cette entreprise recrute, puis quel type de personne leur intéresse, les différentes procédures exécutés, leurs avantages et inconvénients puis enfin la sélection des candidats. I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. ORGANIGRAMME B. FICHE DE L’ENTREPRISE ET HISTORIQUE Forme juridique : Société à responsabilité limitée Siège social : 16 rue des artisans

l’unité commerciale dans le contexte de son marché II - Diagnostic 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne 2.2 Conclusions du diagnostic et problématique III - Préconisations et aboutissements A) Projets étudiés B) Avantages et inconvénients C) Matrice des choix D) Choix et justification du projet E) Note de cadrage IV – Analyse et répercussions

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

vente: Produits trop chers, Communications et notoriétés insuffisantes, Mauvais positionnement des produits, Manque d’outils adaptés, Propres à la force de vente: Mauvais découpage des secteurs, Définition peu précise des missions à réaliser, Programmes de formation insuffisants ou inadaptés, Système de rémunération peu motivant, Management inadaptés, La politique de recrutement. Les candidatures internes: Avantages pour l’entreprise Inconvénients pour l’entreprise Simplification

doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients de ce segment ce qui permet de créer un avantage concurrentiel. Pour mieux appréhender cette option stratégique, on doit mettre en exergue ses avantages et ses inconvénients d’une manière plus détaillée. Avantages * Simplicité dans la gestion de l’entreprise * Aisance dans la détermination des objectifs vu le nombre limité des activités * Tirer profit de savoir

L’analyse SWOT I/ Diagnostic interne | Avantages | Inconvénients | Offre | Positionnement inédit : l’entreprise propose des prestations sur mesure, adaptées aux besoins du client comprenant tout ou partie de leur processus de recrutement. | L’entreprise, en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration

le nom de Virgin Mégastore doit respecter la politique de la franchise (son agencement doit être plus ou moins identique à Virgin Métropole, obligation d’utiliser le même logiciel du groupe Virgin « Elvis »…). La franchise lui procure de nombreux avantages : des profits plus importants, bénéficie d’une image de marque et de notoriété. Mais celle-ci reste avant tout une franchise indépendante (elle adapte l’offre à son environnement local). Le groupe est doté d’une centrale d’achat qui négocie le volume