Avantages Et Inconvenients Des Marches Financiers

culturels. Ces mutations sont dues à la transition d’une économie planifiée et administrée, à une économie de marché caractérise par la forte concurrence et la compétitivité entre les agents économiques. Ces derniers notamment les entreprises doivent réaliser la croissance nécessaire de ses activités et le développement de ses investissements en vue de suivre l’évolution de ce marché émergé. Cette croissance est liée impérativement à la satisfaction des besoins de financements de différentes natures

donc de l’autorité dans sa spécialité. La structure « staff and line » ou double ligne Il y a une ligne hiérarchique « line » et une ligne fonctionnelle « staff ». La structure divisionnelle Ici les fonctions sont définies soit en fonction du marché, soit par rapport aux produits vendus ou à la clientèle. Structure matricielle ou par projet Les membres de l’organisation sont à la fois rattachés à un produit en fonction de leur spécialité (production, commercial, finances) et à une cellule opérationnelle

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques) LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE |Mode de croissance |Avantages |Limites | |Croissance interne |Maîtrise du processus de croissance dans un domaine connu|Nécessité de capitaux propres importants ou recours à | |

d’acquérir une chose avec ses propres réserves financières sans avoir recours au crédit ou à l’émission d’obligations pour une personne donnée. Voici les principaux avantages de l’autofinancement : -Aucune dépendance financière par rapport à des éléments externes(actionnaires,banques,créanciers…), -Aucune dette. Les principaux inconvénients de l’autofinancement sont: -Recours à l’endettement, -Pression des créanciers. ------------------------------------------------- . Autofinancement, fonds

compétence et une expérience qui lui donnent un avantage concurrentiel. À partir du métier de base, il s’agit de profiter du savoir-faire de l’entreprise pour proposer différents produits ou de se concentrer sur un produit phare. 2. La spécialisation est-elle synonyme de monoproduction ? La spécialisation n’est pas synonyme de monoproduction, car l’entreprise peut constituer une gamme de produits complémentaires visant différents segments du marché. Document 2 (p. 91) Erratum : les questions

Études de marchés Méthodes et outils (de boeck) Martine Gauthy-Sinéchal Marc Vandercammen • Etudes marketing avec SPSS (PEARSON Education) Naresh Malhotra 1 RECOMMANDATIONS • Consulter régulièrement des sites d’instituts d’études TNS Sofres, BVA, Ipsos, GFK , … • Consulter des sites ou blogs d’associations ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research), SEMO, ADETEM(association nationale des professionnels du marketing), Syntec études de marché, … •

lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel

Pays Bas, le Portugal la Grèce, la Slovénie, Chypre, Malte et la Slovaquie. Ces agrégats sont classés par liquidité décroissante. Ils permettent de distinguer les avoirs monétaires des avoirs non monétaires mais avec le décloisonnement des marchés financiers, la frontière devient floue entre les deux catégories. En complément des agrégats monétaires, la Banque centrale mesure des agrégats de placement qui regroupent les avoirs non monétaires, c'est-à-dire ceux qui ne répondent pas à la définition