Avantages Et Inconvenients Des Marches Financiers

Fréquence Impact sur les marchés Avantages et inconvénients Avant les années 80, la bourse de Paris fonctionnait encore sur le principe de la criée. Mais depuis 1989, la bourse s’est entièrement informatisée avec le système de cotation assistée en continu, le fameux CAC. Grâce à ce développement électronique et informatique, et à la vitesse de traitement qu’il procure, des ingénieurs ont commencé à développer des algorithmes afin de profiter des anomalies du marché. Une nouvelle forme

INTRODUCTION La bourse est avant tout un marché, sa fonction principale est d'organiser la rencontre entre l'offre et la demande des titres, ce qui permet à l'épargne investie en valeurs mobilières de retrouver à tout moment sa liquidité ou de permettre aux investisseurs d'arbitrer des titres contre d'autres dans le cadre de la gestion de leur portefeuille. Ensuite, la bourse concourt largement à la diffusion des actions dans le public ou autrement «la diffusion de capital de l'entreprise ».

totale cohérence avec les objectifs à réaliser.La politique de rémunération:Cette politique doit répondre à des contraintes d’ordre social et économique relatives à :Au souci d’équité La compétitivité de l’entreprise L’établissement d’un équilibre financier Salaire de basele salaire de base est la rémunération stable versée par l’employeur au salarie en contrepartie de son travail. Le salaire revêt une triple dimension :Une dimension juridiqueune dimension socialeune dimension économiqueSalaire rémunération

en croissance ? Introduction La croissance d’une entreprise est la hausse de sa taille et elle se mesure grâce à plusieurs indicateurs qui sont : • L’augmentation de la production • L’accroissement du CA • L’élargissement des parts de marché • Effectifs • Hausse des bénéfices La croissance de l’entreprise : 1- Objectifs et conséquence de la croissance d’une entreprise : a- Les objectifs de la croissance : Les objectifs de la croissance

l’entreprise. Ils sont généralement d’ordres quantitatifs. Objectifs  Economique : Maximiser le Bénéfice réalisé Chercher la Rentabilité des capitaux investis Non économique : Améliorer la qualité des produits Renforcer la position sur le marché Renforcer la notoriété II/ La nécessité de l’élaboration d’une stratégie : Pour faire face aux délia de la mondialisation, du projet technique, de l’environnement écologique. Le choix d’une stratégie est devenue une nécessité vitale pour 1’entreprise

AME Amphi 22/03/11 Le concessionnaire : Quand opter pour cette solution ? - Que pour les entreprises qui faute de moyen financier et humains, ne peuvent organiser elle mêmes la vente à l’étranger. - Que pour celles qui ne doivent pas avoir une maitrise totale de la politique de commercialisation de leurs produits a l’étranger (s’il n’y a pas de marque, par ex) - Lorsque l’exportateur octroie à l’importateur une exclusivité de distribution sur une zone géographique donnée dans le cadre

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

partie, nous exposerons, au travers des généralités (A) ses principes (1), ses concepts (2) et ses sources (3) ; puis, dans une seconde partie attrait à sa structure (B) le compte de transactions courantes (1), le compte de capital (2) et le compte financier (3). A. Généralités 1. Principes A l’échelle nationale, la balance des paiements permet d’évaluer l’insertion de la France dans son environnement extérieur et constitue un élément essentiel de la comptabilité nationale par la fourniture des

-l’utilisation : moi et tout mon entourage familier. Exercice 2- La gestion de la gamme Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients |Type de gamme |A vantages |Inconvenient | |Gamme courte |1- Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 |1- Risque financier plus important | | |seul segment.

Fonction technique, administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit