Avantages Et Inconvenients Des Marches Financiers

atouts qui lui ont permit d`atteindre ce résultat. Pour répondre a cette question nous allons étudier l`organisation d`un établissement bancaire. I- L`ORGANISATION DE LA BANQUE EN FONCTION DE LA NATURE DE SES SERVICES La banque est un organisme financier qui fait le commerce de l`argent et a pour profession habituelle de recevoir des fonds dont il peut être disposé par cheque ou virement et qu`elle emploie pour leur propre compte ou pour le compte d`autrui en opération de crédit ou de placement.

La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie. Problème de communication de bas vers le haut et de haut

« le nom, la date de création, l’effectif, la zone de chalandise, le CA*, les PDM, la cible, la typologie de la clientèle, le panier moyen, le positionnement, l’image de marque, le taux de notoriété, la gestion des stocks, le SIC, les avantages concurrentiels, les stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la

système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers, verrons les opportunités et les menaces de Veolia et du marché puis analyserons son équilibre financier I. Description de l’entreprise Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette

l'utiliser selon trois besoins : • vendeur (cherche à déclencher l'achat) • fidéliser (qui entretient la relation avec la clientèle) • chercher de l'information • qualification |Avantages |Inconvénients | |Ciblage précis |Lassitude croissante | |Effet rapide et mesurable

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

au traité de Rome datant du 25 mars 1957, que l'objectif d’un développement harmonieux et de réduction des écarts entre les différentes régions, à la fois au titre de la solidarité mais aussi comme condition préalable à l’efficacité économique du marché européen a été mentionné. La politique de cohésion « vise à réduire l’écart entre les niveaux de développement des diverses régions », promouvant ainsi « un développement harmonieux de l’ensemble de l’Union »1 selon la définition exacte donné à cette

niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients. Nous examinerons notamment l’adéquation entre chaque type structurel et les évolutions environnementales déjà discutées (turbulence, incertitude, poids de savoir, globalisation). Il convient de souligner que contrairement à ce que l’on

la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées durant leur exercices à plusieurs obstacles et contraintes liées au : Monopole des grandes entreprises Procédure administratives complexes Faiblesse et cloisonnement du marché intérieur Difficulté de trouver des compétences nécessaires Pour réussir son role de facteur économique de croissance, les PME se voient obligés d’exiger une stratégie adaptée, adéquate et conforme à leurs besoins en matière de promotion et d’assistance

Projet 8 Origines de projets Nouvelles orientations de l’entreprise, Adaptation aux évolutions de l’environnement Optimisation de fonctionnement, Satisfaire à de nouveaux besoins clients, Contrer un produit concurrent, Répondre aux tendances du marché, Se mettre en conformité avec la législation, Tirer profit de l’évolution des technologies. Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 9 Typologies de projet Projets peu innovants Aspect méthodologique : Démarche « maîtrisée » Estimation