Avantages Et Inconvenients Des Ntic

constat : • La division technique du L consiste en la décomposition d’une tâche en une série de tâches partielles et complémentaires contribuant à la réalisation d’un produit. Dans « La richesse des Nations » (1776), A.Smith, déjà, avait décrit les avantages de la division du L à travers l’exemple de la fabrication d’épingles divisée en 18 opérations distinctes. • Le taylorisme développe à l’extrême la division du L en se fondant sur une constatation : La multiplicité des tâches à accomplir sur un

effectué Figure 4: Le planning du stage effectué. 2. Gestion des risques : Le principal avantage de l’analyse préliminaire des Risques est de permettre un examen relativement rapide des situations dangereuses possibles dans un projet. Elle apparaît comme relativement économique en terme de temps passé et ne nécessite pas un niveau de description du système étudié très détaillé. Cet avantage est bien entendu à relier au fait qu’elle est généralement mise en œuvre au stade de la conception

croissance des échanges internationaux  à la production nationale. - Tendance à une convergence des politiques économiques nationales qui tient aux interdépendances accrues entre les pays. - Globalisation financière en lien avec le développement des NTIC. - Un processus de régionalisation qui s’inscrit dans le cadre de la Triade (Amérique du Nord, Europe, Asie du Sud-Est) : dans l’UE, L’Aléna, Mercosur, ASEAN, AELE, la CEDEAO. o Du point de vue de l’histoire : référence à l’historien Fernand Braudel

SIALA GUERMAZI FATMA* Fatma.siala@hexabyte.tn Laboratoire Prospective, Stratégie et Développement Durable (PS2D) de la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis Mars 2010 Dès la fin des années quatre-vingt-dix, la conjonction des NTIC et le développement rapide de réseaux de nouveaux acteurs dans le domaine de la gestion des moyens de paiement électronique marque l’entrée des banques dans une véritable phase d’industrialisation de leur activité. De plus en plus, le cyberespace

international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient pour faire face à la concurrence. Pose de vrais soucis de reconnaissance de l'entreprise (en interne ou externe). L'évolution des NTIC dans la mondialisation a aussi un impact sur les entreprises. On a vu se développer grâce à internet le commerce électronique, on a également une diminution du coût des matériels ce qui fait que l'entreprise est obligée de communiquer autrement. Ex

internautes qui consultent Hmizate sont majoritairement des personnes âgées de 18 à 24 ans (38%). Suivis par la tranche des 25-34 ans avec 24%. Technologie : Innovation illimitée des ordinateurs et des logiciels internet ainsi que la sophistication des NTIC et des TIC.  Le progrès technique permet le développement du service internet (augmentations de débit; diminution des prix) à l'origine de l'effet d'expérience. b) Microenvironnement : 1er P : Produits/Service Restaurants, Spa/Massage, Golf,

particulièrement profitables (le taux de marge opérationnelle a été de 35,3% en 2001) et moins capitalistique que l’hôtellerie. Accor Services s'articule autour de trois dimensions clés des ressources humaines : Faciliter la vie Avantages aux salariés ACCOR distribue des avantages pour les dépenses de la vie quotidienne : le Ticket Restaurant pour se restaurer à l’heure du déjeuner, le Titre Alimentation pour subvenir aux besoins élémentaires de la famille, le Titre Transport pour se rendre sur son lieu

les volumes de vente, les taux d’évolution des ventes et l’intensité concurrentielle. La compétitivité est la capacité à rencontrer, mieux que ses concurrents, la demande des acheteurs. Elle existera dans la mesure où l’entreprise va détenir un avantage concurrentiel qui provient soit de qualités distinctes soit du coût. Ainsi, le rôle du marketing stratégique est d’orienter l’entreprise vers des opportunités économiques attractives pour elle, c’est-à-dire bien à ses ressources et son savoir-faire

cinq externalisent six fonctions ou plus alors qu’en 2003, elles n’étaient qu’un quart à le faire »4 Le constat qui se dresse immédiatement, en adoptant une des stratégies d’externalisation, c’est que cette nouvelle orientation est motivée par les avantages qu’elle présente 1 2 sur le plan Jérôme Barthélemy, « stratégies d’externalisation », 2ème édition, p 71 L’Economiste- Dossier SISTEP 2002- d’après le Guide Européen « Management de l’Externalisation » 3 Le Guide Européen « Management de

guerre", elle connaît depuis la fin des années 1960 une mise en pratique de plus en plus systématique dans le contexte de l’entreprise. Les échanges informatisés entre les clients et leurs fournisseurs ont fait un extraordinaire bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement de grandes masses de données recueillies au moment même des mouvements qui concernent leur support. La logistique est devenue une fonction stratégique majeure. Son enjeu est