Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

l’investissement. Passage d’une économie d’endettement administrée à une économie de marchés libéralisée dans les 80’s. Jusqu’aux années 80, existence d’une économie d’endettement administrée. (institution bancaire et financière placée sous le contrôle de l’etat, taux d’intérêt en grande partie administrée, encadrement du crédit…). L’essentiel du financement de l’économie provient de crédits octroyés par les banques et les institutions financières spécialisées. Mais faiblesse du taux d’autofinancement

Etats Unis ,RF,A Royaume Uni , France) et dont l’objet est de chiffrer en terme de pertes le coût des dispositions fiscales à caractère dérogatoire afin de rétablir la vérité budgétaire » 4. Une notion reprise par le Conseil des Impôts en France qui l’a défini  « à la fois comme le symétrique de l’expression dépenses budgétaires et comme le négatif de l’expression recettes fiscales ». 5 Bien que la notion de dépense fiscale soit apparue récemment, il ne faut pas croire que l’interventionnisme fiscal

de la banque. La gestion financière de la banque. Le pilotage commercial de la banque. La gestion des ressources humaines. Le rôle de la banque et son positionnement Dans l’économie 1) Quels bénéfices apporterait une politique budgétaire européenne ? 2) A quoi sert la notation des banques par les agences spécialisées ? 3) Comment fonctionne une relance keynésienne ? 4) Quel est le principal solde d’une balance des paiements ? 5) Pourquoi la valeur du yuan chinois est-elle très influente

produits de la société, d’organiser des actions de promotion et plus généralement de véhiculer l’image de l’entreprise a l’extérieur. Ils doivent être à l’écoute du marché et l’environnement commercial. • Le chef des ventes : encadre, anime, contrôle et forme une équipe de commerciaux. Il analyse des rapports d’activité de son équipe et fournit régulièrement à sa hiérarchie des informations sur le marché. Il est responsable de la réalisation des objectifs de vente sur les secteurs qu’il attribue

juridictions juridictionnelles et administratives (La Cour des comptes = domaine administratif) = juridiction spécifique (La Cour de discipline budgétaire et financière) = juridiction spécifique Titre I : LA THEORIE BUDGETAIRE Il y a progression constante des dépenses chaque année. On ne peut pas stopper cette évolution, on peut la contrôler, la limiter. Il y a donc progression des recettes (augmentation : impôts, emprunts…). CHAPITRE I : LES DEPENSES. Section 1 : LES DEPENSES PUBLIQUES

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

 I- APPROCHES CONCEPTUELLES II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE INTRODUCTION Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou

Il a aussi complété l'hypothèse taylorienne qui ne prenait en compte que les techniques et les conditions matérielles du travail pour améliorer la productivité, au prix d'un isolement du travailleur et a étudié l'impact de l'ajout de certains avantages pour les employés dans le cadre taylorien (salaires corrects, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité sur son lieu de travail, sécurité de l'emploi, etc.) Les travaux d’Elton Mayo sont publiés en 1933 “The human Problems of an

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série d’actions en convainquant des personnes. Pour y parvenir, il devra être responsable et