Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

résulter d'un différent entre deux pays sur la détermination de la rémunération de leurs transactions internationales. Problématique • Comment l’entreprise manipule et utilise les prix de transfert afin d’en tirer des avantages fiscaux ? • Comment l’administration fiscale contrôle le prix de transfert ?Est ce que ces moyens satisfassent toutes les parties ? Méthodes du prix de transfert à l’international Le principe de pleine concurrence un principe énoncé à l’article 9 du modèle de conversion

à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée Avantage salarial différentiel Option 1 - Choix de localisation ou délocalisation Le choix de la délocalisation se résume souvent à la volonté d’aller chercher le travail là où il se trouve, le moins cher possible et donc parfois le moins qualifié. Par

initiatives. Il a aussi un rôle budgétaire, le parlement arrête les comptes en concertation avec le conseil. il vote le financement de la PAC, l'affectation des fonds régionaux, politique de cohésion régionale. pouvoir de fixation des dépenses non obligatoires. Enfin, une fonction plus politique, le parlement peut censurer la commission, interpeler le Conseil de l'union mais aussi la commission ou saisir la CJCE. La CJCE composée de 27 juges, 8 avocats généraux. Elle contrôle le bien fondé des actes

Le principe d’unité budgétaire Le document unique qui répond au principe d’unité est le budget général. I/ Signification du principe A- Les conceptions larges de l’unité budgétaire • La conception la plus large est celle de la comptabilité publique. = Toutes les R et D des personnes publiques doivent figurer dans un document unique. On devrait trouver l’ensemble des R et D des personnes publiques dans le budget de l’E. En fait, chaque EP et chaque CT possède son propre budget

objectifs d’une politique monétaire b. Les objectifs finals de la politique monétaire c. Les moyens de la politique monétaire i. La politique du taux de l’escompte ii. La politique d’open market iii. La politique de réserves obligatoires B. Politique budgétaire : a. La politique de relance b. Politique de rigueur Cas du Maroc (Des politiques macroéconomiques autonomes (1960-1981) mais débouchant sur une croissance sans développement) VI. Conclusion VII. Bibliographie V. Les politiques macroéconomiques

Page 12 1. Les acteurs de la politique monétaire Page 12 2. Les règles de l’Eurosystème Page 14 3. Les difficultés de l’Eurosystème Page 14 III. Les avantages et inconvénients de l’appartenance à l’Euro Page 15 1. Avantages Page 15 2. Inconvénients Page 16 A. Les répercutions de la crise financière Page 17 B. Les limites de l’euro aujourd’hui Page 19 Conclusion Page 21 Bibliographie

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les

PROJET ? • Quelques définitions : • Sur Wiképédia, on trouve la définition suivante : « un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations qui sont des processus répétitifs l’essence d’un projet est d’être innovant et unique. » • Le Larousse définit le projet comme : • • • • • But que l'on se propose d'atteindre : un projet chimérique

moments de planification, d'organisation, de direction et de contrôle, est souvent interprété en termes de processus de décision. En effet, planifier serait l'équivalent de décider maintenant des orientations futures de l'entreprise, organiser serait le fait de décider de l'allocation des ressources et de leur coordination au sein d'une structure d'entreprise, diriger témoignerait des capacités de décision des gestionnaires et, enfin, le contrôle servirait de système d'information à la prise de décision

Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première parties de ce rapport portera sur la présentation de l’entreprise « STIR » dans laquelle j’ai effectué mon stage. Ensuite, la deuxième partie portera sur le