Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

| | | Les avantages et inconvénients de l’élargissement de l’union européenne | PLAN I) L'Union Européenne et les pays de l'Est A) La construction de l’Europe B) Qui sont les pays de l’Est ? II) Avantages de l’élargissement de l’Union Européenne à l’Est A) Au niveau de la croissance économique B) En termes de stabilité C) Aspect social D) Renforcement du rôle de l’UE III) Bilan de l’ouverture à l’Est : un élargissement inachevé A) Pour les nouveaux

gestion prospective des ressources humaines Chapitre 1 : Les effectifs : un outil dynamique de la gestion des ressources humaines Section 1 : La notion d'effectif Section 2 - Le contrôle ou le recensement des effectifs A – Le contrôle quantitatif des effectifs B : Le contrôle qualitatif des effectifs 1 - La répartition par âge 2 - La répartition suivant l’ancienneté 3 - La répartition selon le sexe 4 - La répartition par qualification 5 - La répartition par région

ressources (humaines et matérielles) - réduction de coûts Objectif d’un ERP ? 6. La base : - la gestion des achats - la gestion des ventes - la gestion comptable : comptabilité clients, fournisseurs, immobilisations, gestion du personnel, etc... - contrôle de gestion - gestion de la production - gestion des stocks … et tout développement « métier » nécessaire à l’entreprise Que peut inclure un ERP ? 7. Que peut inclure un ERP ? 8. L’entreprise sans ERP : - Chaque service a son propre système d’information

« le nom, la date de création, l’effectif, la zone de chalandise, le CA*, les PDM, la cible, la typologie de la clientèle, le panier moyen, le positionnement, l’image de marque, le taux de notoriété, la gestion des stocks, le SIC, les avantages concurrentiels, les stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la

décisions et tendance à reproduire les pratiques commerciales du marché d’origine. 2. LE MARKETING PLURI DOMESTIQUE : * Mise en place d’une politique marketing spécifique * Unicité de chaque marché * Nécessité de coordonner et de contrôler les politiques locales. * Stratégie polycentrique : * Chaque marché est indépendant et est approché comme tel. * Autonomie des filiales adoptant des politiques locales spécifiques. 3. LE MARKETING INTERNATIONAL GLOBAL : *

formalisation précise des procédures : Niveau de stock de sécurité, modalités de réapprovisionnement, seuils de passation de commande, mécanismes de contrôle de qualité en réception… La configuration précise des systèmes de gestion de l’information : Acquisition de données, structure des fiches produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire… Ces enjeux induisent les besoins suivants : Améliorer la planification et le pilotage ; Mieux travailler dans l’atelier ; Gérer des indicateurs

disposition de la clientèle. Avantages et inconvénients : * Avantages : la notoriété, ils jouissent d’un certain prestige. (galerie Lafayette) * Le pouvoir d’achat important leurs permet d’acheter aux meilleures conditions. * La qualité des produits vendus * L’entré est réellement libre, plus que dans les supers et hyper marchés du faite que l’on ne doit pas passer au check out (sécurité) se qui augmente leur pouvoir tentateur. * Inconvénients * L’éloignement de

concurrentielle: PDM 2. La concurrence Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents Leurs forces et faiblesses 3. La demande locale Analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, taux de fréquentation de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen, … Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat, PCS, motivations ….) et segmentation 4. L’environnement Structure

Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture     Contrôle total sur la   commercialisation        Avantages Impératif commerciaux excluant présence plus informelles   Inconvénients *nécessité de pilotage par le siège social *risque d’isolement du salarié *coûts fixes importants *aide réduite sur le plan administratif et logistique (stock) *contrôle total de la politique commerciale *possibilité de lui confier d’autres tâches que celles de

hausse des taux d’intérêt, des transferts de richesse des prêteurs, épargnants notamment, vers les emprunteurs. L’Etat va alors adopter des plans de rigueur pour freiner la demande et ralentir la hausse des prix. B – Les politiques conjoncturelles budgétaires et monétaires a) – Qu’est-ce qu’une politique conjoncturelle ? 1. Les politiques économiques recouvrent l’ensemble des mesures prises par les pouvoirs publics dans l’économie. Elles sont caractérisées par la hiérarchisation des objectifs poursuivis