Avantages Et Inconvénient De La Concurrence Imparfaite

description du comportement des acheteurs et des vendeurs sur ce marché=>2 extrêmes (concurrence parfaite et monopole) et entre les deux, une situation intermédiaire (l’oligopole), soit une industrie comptant un petit nombre de producteurs, chacun réalisant que son propre prix ne dépend pas seulement de son propre niveau de production mais aussi de celui des autres firmes=>interaction stratégique entre les firmes. • Concurrence parfaite : personne ne croit que son action isolée ait un quelconque effet sur

acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel :

négociations inachevées sur la libéralisation des services étaient poursuivies et une réflexion était engagée, dans le cadre, principalement, de l’OCDE, sur les "nouveaux" thèmes comme l'environnement, l'investissement, les normes de travail, la concurrence, les investissements directs. L’OMC a pour mission d’accélérer la mondialisation tout en assurant la maîtrise de ses conséquences. Elle veille, notamment, à préserver un certain équilibre entre les nations et à rendre compatibles la souveraineté

sur l’innovation (S 04) I l’innovation au cœur de la croissance : A destruction créatrice et croissance : innovations de produits et de procédés ; productivité et croissance intensive B grappes d’innovations et cycles C mondialisation et concurrence accrue  efforts de compétitivité-prix et hors prix ; stratégie de différenciation de produits et importance de la RD II le rôle de l’Etat : A la RD financée en partie par l’Etat B mais non suffisante, besoin de coopération avec les entreprises

à comprendre, et peut- être à résoudre, les problèmes concrets auxquels nos économies sont confrontées » MICROECONOMIE : Théorie du consommateur, théorie de la firme (production), arbitrage travail/loisir, biens publics, les marchés de concurrence imparfaite… MACROECONOMIE : Inflation, chômage, croissance, politique monétaire, politique budgétaire, commerce international… Des extensions récentes : le sport, l’environnement, la criminalité… Levitt S. et Dubner S. (2006), Freakonomics puis

réseaux. Les économistes ont analysé les relations des entreprises entre elles, mais également les relations qu'elles entretenaient avec les consommateurs, leurs buts étant alors d'étudier les interactions stratégiques qu'ils effectuaient en concurrence imparfaite. Cette notion d'interaction, déjà introduite par Thomas Schelling, a été développée par les économistes à partir des années 1990, désireux de pouvoir interpréter les phénomènes économiques complexes qui se produisaient alors, les économistes

d'Or 1 F = 322,58 mg d'Or => 1 £ = 24,8 F Les billets qui circulaient n'étaient qu'une représentation des métaux précieux. Ce système permet aux monnaies d'être comparés entre elle et par rapport à l'or selon un taux fixe. Or celui ci a aussi des inconvénients, notamment en cas de déséquilibre des échanges commerciaux, puisque le règlement des soldes se traduit par une réduction du stock d'or (donc moins de monnaie en circulation). Il s'agissait alors de rechercher l'équilibre des échanges. Dès les 1er

de chaque pays ? Les gains issus du commerce profitent-ils identiquement à tous les pays ? Ces interrogations théoriques conditionnent directement d'autres questionnements d'un intérêt plus immédiat pour chacun d'entre nous : Faut-il redouter la concurrence des pays à bas salaires ? Faut-il ouvrir plus largement les frontières aux produits étrangers ? etc.  Quel est le rôle des acteurs économiques dans ce processus de mondialisation ? Pourquoi les FMN préfèrent-elles investir à l’étranger plutôt qu’exporter

les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire

agir sur l’in novation (S 04) I l’innovation au cœur de la croissance : A destruction créatrice et croissance : innovations de produits et de procédés ; productivité et croissance intensive B grappes d’innovations et cycles C mondialisation et concurrence accrue ⇒ efforts de compétitivité-prix et hors prix ; stratégie de différenciation de produits et importance de la RD II le rôle de l’Etat : A la RD financée en partie par l’Etat B mais non suffisante, besoin de coopération avec les entreprises