Avantages Et Inconvénient De La Robotisation

compétitives que d’autres 72 Le diamant de Porter 73 Le diamant de Porter • Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global • Conditions spécifiques: • Le droit du travail protecteur favorise la robotisation au Japon et en Suède • Ensoleillement et tourisme • Demande locale: • Le goût des japonais pour l’électronique a favorisé le développement de cette industrie au Japon • Idem pour le vin en France

Sens artistique, • Persévérance, • Mobilité et autonomie, • Maîtrise des outils informatiques. Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits L’harmonisation des différents efforts dont le produit a besoin La capacité de réaction rapide aux événements survenant sur le marché Un moyen de ne pas négliger les petites marques Les inconvénients de l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise

d'œuvre. En fait, la main d’œuvre directe qui servait souvent de référence pour 8 l’imputation des frais généraux est moins en moins significative. De même, il y a une difficulté de distinguer entre la main d’œuvre directe et indirecte (exp. robotisation, automatisation...) Ainsi, si l'on veut que ces unités soient claires et traduisent bien la réalité, le découpage en centres doit être fin, mais cela va compliquer considérablement les calculs et enlever au modèle sa transparence pour l'utilisateur

10 Section 3 : La démarche de la méthode ABC………………………………………………14 CHAPITRE 2 : la spécificité de la méthode ABC et sa contribution à la résolution de plusieurs problèmes posés………………………………………………………………………..........................19 Section1 : les inconvénients rencontrés par les autres méthodes……….….……...............20 Section 2 : Les Apports de la méthode ABC ……………………………………………..21 Section 3 : La méthode ABC face aux critiques ……………………………………….....24 Chapitre 3 : Etude de cas………………………………………………………….……

« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de

l’Entreprise 2. Les qualités et atouts de la femme dans l’entreprise: T out ce qui différencie la femme de l'homme (psychologiquement, physiquement, compétences, etc...) peut s'avérer utile pour augmenter la valeur des équipes au travail. Les avantages que peut présenter le travail de la femme dans l’entreprise se situe sur trois niveaux. En effet, une femme qui exerce un métier réalise un ensemble d’apports, que l’on peut décliner sur quatre plans. Le premier lui profite essentiellement

pointillés. 17 Indiquez le type de relations représenté en traits pleins sur l’organigramme. Ce sont les relations hiérarchiques. 18 Citez des avantages et des inconvénients à la présentation de l’organigramme de structure sous la forme du document 3. Avantages Repérage aisé des fonctions et des services. Indication du nom des membres du personnel. Inconvénients Limite au nombre d’informations fournies (exemple : les noms de tous les salariés n’apparaissent pas). Lisibilité difficile si les relations

même, au Japon, il y a augmentation de la croissance dans les années 1980 mais aussi une crise démographique avec un ISF de 1,4 enfants / femme et des décès > naissances. En fait, la France a remplacé les hommes par les capitaux et le Japon par la robotisation. - Le Sud a des problèmes différents = les ressources augmentent moins vite que la population dans certains pays, les PMA. Le Tiers-Monde a des problèmes de développement si grave qu’il ne peut, en fait, pas se permettre une augmentation trop

(1980-aujourd’hui) L’entreprise dépend de son environnement national et international qui connaît des mutations de plus en plus importantes et rapides. Adapter ses modes de production et ses méthodes de travail pour faire face à la concurrence (robotisation+délocalisation). L’origine des extensions est pour la grande consommation courante. Le marketing est aussi intervenu dans les biens durables (multimédia, automobile) et dans les biens industriels (« ce n’est pas l’acheteur qui est le consommateur :

les contraintes du territoire japonais, entre autres l’insularité et le manque de place, qui vont l’emmène à inventer cette méthode afin d’améliorer l’efficacité de l’emploi des ressources rares. Le toyotisme repose sur trois piliers : -La robotisation : l’outil de travail devient flexible et on transfert l’intelligence de l’homme à la machine afin de simplifier les tâches et d’améliorer la productivité ; -La polyvalence de la main d’œuvre : le contenu du travail se retrouve enrichi, la main