Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

flux sortant) Les entreprises optent pour une croissance interne ou externe. Interne : augmente la taille de l’entreprise par son activité propre. C’est la creation par l’entreprise de creation nouvelles. Avantage :-pouvoir garder le contrôle de son entreprise, eviter la ditlution du pouvoir. - pas de changement brutal au niveau de la gestion humaine ou financiere de l’entreprise. Eviter une destabilisation structurelle. - Inconvenient : la FTN doit avoir des ressources financieres improtantes

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie

Mais dans une structure plus importante, avec un budget plus conséquent et des défis plus stimulants à réaliser. Quelques DSI parviennent cependant à se hisser à des fonctions de direction générale, mais la tendance lourde reste tout de même à la mobilité horizontale. Rémunération Variable, de 50 000 € vers des sommets dépassant allègrement les 100 000 € annuels. Mais de nombreux s'appliquent pour négocier son salaire : importance stratégique de la DSI dans l'entreprise, taille et secteur d'activité

❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise Connaître les avantages et les limites des différents outils de sélection et d’intégration ❖ Mots clés du chapitre Sélection, tests, entretien de recrutement, intégration, socialisation organisationnelle, parrainage. ❖ Mini-cas Logiquinfo a besoin de

LE TÉLÉTRAVAIL SOMMAIRE Introduction I. Qu’est-ce que le télétravail ?................................................................p3 A. Les différentes formes de télétravail………………..p4 B. Avantages et inconvénients…………………………p4-5 C. Équipement nécessaire………………………………p6 II. Développement du télétravail sur le marché de l’emploi…….p6 A. les statistiques………………………………………..p7 B. Les impacts………………………………………….p8 III. La pratique du télétravail…………………………………………………… p9 A. Qui pratique

Environnement externe  L’entreprise  se  trouve dans un environnement  de  haute technologie, et dans  le secteur tertiaire.  De  plus  Grenoble  est  un  pole  technologique  avec   un  campus  universitaire  important  et  dynamique.     Environnement interne  L’entreprise  a  deux  divisions,  l’une  d’intelligence  artificielle  et  l’autre  de  base  de  données.  La   direction,  est  composée de ses deux fondateurs, Denis Tristieux et Bernard Ruffiam. De plus on  a une cellule finance assurée 

La planification des ressources humaines Définitions et avantages Il s’agit de prévoir à court à moyen et long terme les moyens et ressources à mettre en œuvre pour vivre avec succès cette situation, la planification consiste à prévoir les effectifs en quantité et en qualité pour réaliser la stratégie et les objectifs de l’organisation Elle permet à l’entreprise d’éviter certains déséquilibres entre les ressources dont elle aura besoin et celle qui seront disponibles, en qualité et en quantité

facteurs d’influence subjectifs, ils sont formulés à la suite d’un jeu de pouvoir et d’influence entre différents acteurs qui essaient de faire valoir leur point de vue. Ils veulent infléchir la volonté de leur interlocuteur. On a les influences internes : + Les dirigeants soit conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire

l’identification d’éléments clefs : - Diagnostic externe (sous la forme des opportunités et menaces que présente cet environnement) ; - Diagnostic interne : il fait l’inventaire systématiques des ressources, moyens et capacités de l’entreprise ; - Détermination de toutes les possibilités d’action, avec évaluation des avantages, inconvénients, risques et incompatibilités. - Clarification des valeurs des dirigeants. - Confrontation des actions possibles avec les objectifs généraux

sur la base du volontariat, il peut constituer un atout incontestable pour satisfaire ses salariés ou attirer de nouveaux profils. Les cadres peuvent par exemple envisager de "se mettre au vert" (lire le dossier), comme beaucoup le souhaitent. Un avantage pour fidéliser des salariés. Flexibilité Le télétravail est une alternative idéale en cas de grève des transports, de rendez-vous de dernière minute, ou de déplacement à l'étranger par exemple. Toujours équipé, le télétravailleur a accès à toutes