Avantages Et Inconvénients De Apple

processus pour tous mais chacun est influencé par de nombreux facteur  deux personnes avec le même besoin ne va pas acheter le même produit. Le comportement des consommateurs : 5 étapes 1) Reconnaissance du problème 2) Recherche d’information  avantage inconvénient 3) Evaluation des alternatives 4) Prise de décision, choix 5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé par l’individu que la consommation peut combler ( cf pyramide de maslow) Physiologique Liés à la nature Primaire

qu’il s’est intéressé à l’environnement comme vecteur d’émotions et susceptible d’être décoré. Le cas des Apple Store est à ce titre exemplaire : célébrée pour ses conceptions au design unique, la marque a jugé que les circuits traditionnels étaient incapables de porter l’émotion et la simplicité incarnées par ses produits, et a créé ses propres espaces. Plus qu’un magasin, un Apple Store fournit à ses clients un environnement qu’ils peuvent explorer pour trouver le produit qui leur convient

(marque national) avec des prix bas. LES NOUVEAUX CONCEPTS : DAILY MONOP Les autres concepts « novateur » à thèmes, émotionnels ou fonctionnels. Exemples : Daily Monop, Nature & Découvertes, le drugstore Publics, les cafés Starbucks, Abercrombie, Apple Store… -les commerces de proximité « au goût du jour » : Monop’ (lancé en janvier 2005). Parc : 11 magasins, dont les anciens Daily Monop’. Concept : surface moyenne de 300m2, petit magasin de proximité (4500 références). Decat’ : l’enseigne de

celle des ordinateurs mobiles – Marlboro est la cigarette des cow-boys virils – La Rav 4 de Toyota est le 4x4 urbaine – Seniorplanet est un site web destiné aux seniors – Skyrock est la radio des ados – Les piles Duracel durent plus longtemps – Apple pour ceux qui pensent différemment – Rebondir, le magazine des demandeurs d’emploi – L’Occitane apporte les bienfaits traditionnels de la Provence – Isostar est la boisson de l’effort – Génie est la lessive à la main des voyages – Darty garantit

le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »

Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol Cognitives ­ croyances basées sur des info objectives disponibles Affective ­ sentiments éprouvés à l’égard du produit Conative ­ composante du comportement qui exprime la tendance à agir

prises au plus haut niveau de l'entreprise. Elles mettent en jeu des budgets élevés et impliquent des effets important à moyen ou long terme, dont les résultats peuvent être déterminants pour la firme : lancement d'un nouveau produit (Iphone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus) par exemple. L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces

commerciaux sont tous gagnants La théorie des avantages absolu d’Adam Smith => un pays se spécialise dans la pd° pour laquelle, il a un avantage ( + productif ) par rapport à la concurrence et il importe les produits pour lesquels il a un désavantage. PB : un pays n’ayant aucun avantage absolu serait exclu du commerce mondiale La théorie des avantages comparatifs de Ricardo ( notion essentielle ) Pour Ricardo, une économie qui ne disposerait d’aucun avantage absolu à aussi intérêts au libre échange dans

* Le Cercle Les Echos * Opinions * Culture et Loisirs Archives E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique * Nouvelle recherche * Vos résultats * * Réduire la taille du texteAaAugmenter la taille du texte * Imprimer * Envoyer à un ami * Ajouter à mes dossiersRESSOURCES HUMAINES - INTERNET SUPPLEMENT MANAGEMENT • RECRUTEMENT E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique Les Echos n° 20026 du 16 Octobre 2007 • page 11D'après

.........................2 Introduction..........................................................................................3 Historique et Définition.......................................................................5 Avantages et inconvénients du modèle................................................9 Comparaison de quelques forfaits mobile.........................................12 Conclusion..............................................................................