Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

mort). Enfin, cet outil n'est pas opérant lorsqu'il s'agit d'analyser une part de marché relative lorsque l'entreprise n'est pas encore présente sur le marché d’exportation. 2. Utilisation Le portefeuille d’activité résume la situation financière et la capacité concurrentielle de l’entreprise. Il est à la fois un outil d’analyse et un cadre d’orientation pour la prise de décision. Cette orientation des choix stratégiques repose sur l’idée que toute activité finit par devenir vache à lait

Le système bancaire et financier Gunther CAPELLE-BLANCARD Conférences au Collège de Bruges PLAN Le système bancaire et financier • L’intermédiation financière • Les raisons d’être de l’intermédiation financière • Comment les systèmes financiers évoluent-ils ? Lectures • Lecture obligatoire : – Capelle-Blancard G., Couppey-Soubeyran J. et de Boissieu Ch., 2006, Le système bancaire et financier, de Boissieu Ch. (dir.), Les systèmes financiers, Economica, 2ème édition. Chapitre 2.

moyen surtout des courants d'échanges et des flux financiers. La mondialisation n'est pas portée uniquement par des puissances politiques et leurs armées, mais aussi par des empires privés, les multinationales. La mondialisation, c'est aussi la globalisation des marchés financiers. La prépondérance du capital spéculatif sur le capital investi dans la production directe est un révélateur de ce phénomène. A/ Les acteurs de la mondialisation Les acteurs de la mondialisation sont : 1- Les gouvernements

PME au Maroc. 2.2. Opportunités de la franchise dans le cadre de la mondialisation Le système de franchise offre plusieurs opportunités aux entrepreneurs. De par ses traits caractéristiques, il permet au Maroc d’en profiter et de tirer plusieurs avantages. 2.2.1. Caractéristiques générales de la franchise De Mendez et Lehnish (1984) distinguent sept caractéristiques principales de la franchise lui assurant son développement et sa réussite : − La franchise favorise la création d’entreprises : dans

regroupé et forme au total 3 joint venture. * Développement international : Huawei mène une politique de globalisation. * Les moyens que l’entreprise met en œuvre permettent de répondre aux objectifs qu’elle s’est fixée, et l’augmentation spectaculaire de son chiffre d’affaire conforte le fait qu’elle doive rester dans ce secteur. * Environnement - La crise financière a permis à Huawei et aux autres compagnies de télécom chinoises d’entrer sur les grands marchés comme le marché

US. - Pol monétaire des EU qui devraient ê aux contraintes de la pol monétaire ext. ➢ Le privilège extraordinaire des EU dt ils peuvent ou non abuser : « le merveilleux secret du déficit sans pleurs » (Rueff). - avantages concrets : imp et exp US à l’abris des fluctuations des tx de change, dettes et créances tjs en $, confiance ds les EU… - privilège du déficit sans pleurs : possibilité de régler leur déficit par une création de $ sans obligation de

Les normes comptables internationales et la crise financière Depuis le début de la crise financière, les normes comptables internationales et les normes américaines (US-GAAP) ont été accusées par certains d'être à l'origine de la crise financière, et par d'autres, d'avoir permis de la révéler à temps. Le concept de juste-valeur (ou Fair Value), utilisé pour la valorisation des instruments financier fait donc l'objet de nombreux débats, à tel point que c'est avec une rapidité

diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une

combiner. Les quatre types de stratégies les plus utilisés sont : ✓ Les trois stratégies de base développées par Porter. ✓ Les cinq stratégies de croissance. ✓ Les quatre stratégies concurrentielles développées par Kotler. ✓ Les stratégies de globalisation. Les trois stratégies de base de Porter Michael Porter distingue deux grands types d’avantages concurrentiels pour une entreprise : ✓ Des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents. ✓ Une différenciation de son offre par rapport à celle de

anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l’aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l’approvisionnement, le commerce électronique » Le principe fondateur d’un ERP est de construire une application paie, (comptabilité, gestion de stocks) de manière modulaire tout en partageant