Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

acteurs des marchés financiers 11 2) La mondialisation financière 12 a) Le déroulement de cet engouement financier 12 b) Les retombées de la mondialisation financière sur la normalisation comptable 13 III. La crise financière cache-t-elle une crise des normes comptables ? 16 1) Du cout historique à la juste valeur 17 a) La méthode du coût historique 17 b) La notion de juste valeur 18 • Les avantages et inconvénients de cette méthode 19 • Les contestations vis-à-vis de

leurs propres marques et ont un grand professionnalisme avec de nouvelles technologies. Emergence du marketing responsable ou éthique : Optique = besoins du consommateurs court terme ≠ leurs intérêts à long terme Globalisation de l’économie = globalisation des marchés Globalisation des stratégies permet des économies d’échelle substantielles ( problème de choix entre standardisation ou adaptation. 4. Limites du concept du marketing ( Satisfaction des besoins à court ou à long terme 

PED : +17% (Asie, Afrique), Pays en transition : +26% (Russie et pays satellites) * PED : Dynamisme au 1er semestre avec hausse des prix des matières premières, pays moins imbriqués dans l’économie mondiale donc ont été épargnés par la crise financière * Estimations 1er semestre 2009 : -44% (CNUCED) : tous les groupements économiques sont en baisse * Baisse des entrées d’IDE dans les pays développés (-29%) s’explique en grande partie par la diminution des fusions-acquisitions : -35% en

des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse

avec comme logique le pouvoir du capital à la recherche du profit, en jouant sur les avantages des différents territoires associés ; ainsi les espaces centraux qui contrôlent l’investissement exploitent les zones périphériques plus ou moins intégrées et ce en fonction de leurs atouts ou de leurs faiblesses (ex : délocalisation pour limiter la pollution). Néanmoins ce processus ne se développe pas sans inconvénients, il menace les activités humaines ainsi que l’environnement ce qui génère une croissance

sa survie. La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.» Nous

Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière.............................................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet

Bornes multimédias supprimer le marquage Informer, conseiller et stimuler les Exploiter l’internet dans le cadre de la Couponning individuel des clients dans le magasin problématique personnalisation / électronique prix, de réduire le globalisation coût Chariot intelligent Etiquettes d’encaissement avec écran tactile électroniques (gain de temps), d’obtenir des informations sur les ventes par référence (ex. : lutte contre la démarque inconnue par localisation des pertes), de gérer

point de vue de leur régime juridique I.2 RESPONSABILITE SOCIALE 1.2.1 Définition 1.2.2 Evaluation de la responsabilité sociale des entreprises 1. Responsabilité économique 2. Responsabilité légale 3. La responsabilité morale I.3.2 Avantages et inconvénients liés au rôle des entreprises en tant qu'agents sociaux CHAPITRE II. ENTREPRISE ET LE SYSTEME SOCIAL 2.1 La responsabilité sociale et le développement durable 2.2 L'étendue de la responsabilité sociale de l'entreprise A. Le mode de conduite

l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque