Avantages Et Inconvénients De La Globalisation Financière

actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers La stratégie par domaine d’activité La stratégie par domaine d’activité concerne les stratégies concurrentielles et les choix qui permettent d’obtenir un Stratégies génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage •Stratégiesidentifier de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de • Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique • Hypercompetition comporter sur leurs propres

nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪ Accroissement de la taille Il améliore l’efficacité de la production, permet de faire baisser les coûts unitaires grâce aux : - Economie d’échelle ; diminution

planification et juridique. On distingue alors deux types de relations : - hiérarchique (par exemple : Direction ( divisions) - de conseil (par exemple : Direction ( juridique) 4 Avantages et limites de chaque structure | |Avantages |Inconvénients | |Structure |clarté de l’organisation, concentration des ressources, |forte centralisation, coordination et communication

cette démarche est a la fois source d’avantage, mais aussi d’inconvénients et de risque qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la complexité de l’environnement et de leurs objectifs prioritaires : réduction des couts, accroissement des ventes ou apprentissage. A cet effet, plusieurs questions

des organisations * Les types d’entreprises * Les principes d’organisation * Les facteurs de contingence * Les configurations structurelles Les facteurs d’influences * La mondialisation / globalisation des marchés : * Les dirigeants doivent chercher des débouchés de plus en plus lointain (ressources, matières 1eres, partenaires) * Les entreprises doivent investir directement ou délocaliser : * Investissements des pays

télécommunication. Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutement, débouchés, investissements…) à l’échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales possibles. L’histoire de la mondialisation a vu trois grandes périodes. C’est à la fin du XIX et au début du XX siècle que la croissance rapide du commerce mondiale fut favorisée

(propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION : * STRATEGIE D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur

croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation

période. A l’heure actuelle, les activités syndicales sont libres. Mais certains syndicat comme la FMM manque des moyens Financiers, ce qui limite beaucoup leurs Actions. MONDIALISATION, GLOBALISATION, ET PRIVATISATION La colonisation a imposé un système de spoliation. L’indépendance est une liberté politique et une émancipation culturelle, mais n’a pas apport une autonomie de développement. La mondialisation est devenue

d’activité qui en font de grands groupes financiers multi spécialistes, car la concurrence toujours de plus en plus féroce les pousse à trouver la meilleure stratégie afin d’assurer leur survie et leur croissance. De plus, ébranlées par la crise financière de 2008, les banques cherchent plus que jamais à s'assurer des revenus réguliers et sûrs. Equiper les particuliers de produits et services bancaires ne suffit plus. Pour séduire de nouveaux clients ou retenir le plus longtemps possible les anciens