Avantages Et Inconvénients De La Régulation Du Marché

travail ouvrier de plus en plus répétitif et monotone, et une standardisation de la production dans le but de favoriser une consommation de masse. Cette époque a été caractérisée par l'école de la régulation. Ainsi, le fordisme comporte aussi bien des avantages que des inconvénients, et ces inconvénients conduiront à une crise économique et sociale de l'organisation scientifique du travail (en particulier en raison de la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le toyotisme). Aujourd'hui

I La BCE : gardienne des prix I 1 L’évolution de la monnaie I 2 Les différentes politiques de la monnaie I 3 La BCE : un combat contre l’inflation II La FED, moteur de la croissance américaine II 1 Les avantages d’une politique monétariste II 2 Ses inconvénients III Les banques centrales en quête de crédibilité III 1 L’indépendance III 2 La transparence Introduction Les personnalités politiques françaises, de tous bords qu'elles soient, tel que Ségolène royale et

des ventes , le marketing direct , la vente. III. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION. 8 principes fondamentaux (selon Varlot) 1. Il faut une réelle stratégie (fidéliser la clientèle , concquérir des parts de marchés…) 2. Avoir une certaine continuité sur du moyen ou du long terme (une bonne communication commerciale ne doit pas trop changer de style) 3. Différenciation : la communication commerciale doit répondre a une différenciation et donc éviter une

environnement 2-2-1 L’organisation économique 2-2-2 L’organisation institutionnelle 2-3 La diversité des entreprises 2-3-1 Les types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3

* La centralisation des décisions : il faut un degré de centralisation des décisions * La discipline * L’ordre c'est-à-dire que chaque ouvrier est à sa place * L’équité : il faut une justice sociale (au niveau des salaires, des avantages…) * La rémunération doit être équitable et donc proportionnel aux efforts fournis * La stabilité du personnel qui est un facteur de réussite de l’entreprise * L’intérêt général est supérieur à l’intérêt individuel 3. Max Weber (1864-1920)

de la délocalisation a. Causes b. Conséquences Introduction Le phénomène des délocalisations occupe aujourd'hui une place centrale au sein des débats économiques. La facilité croissante des communications et la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussés les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de production avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont "délocalisés" en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production

la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition  23 5.2-Les enjeux du stock  23 5.3-Les typologies de stock 24 5.4-Le rôle des stocks  24 5.5-Avantages et inconvénients des stocks  24 5.6-La gestion des stocks  25 Partie 3: Mes missions au sein de l’entreprise 31 1. Mon intégration  32 2. les taches liées au relationnel  32 3. Les taches administratives  33 4. les taches opérationnelles  33

l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.» Nous retiendrons que la stratégie est à la conception de l’orientation et de

autres). L’entreprise est un système ouvert (en relation avec l’environnement) et finalisé (poursuite d’une finalité lucrative), qui est pourvu de procédures de régulation (visant à atteindre la finalité poursuivie). Remarque : on distingue traditionnellement la régulation par anticipation, par alerte, par l’erreur et l’auto-régulation. 20. Qu’est-ce que le concept de « rationalité limitée » ? 1. Concept que l’on doit à Herbet SIMON (Prix Nobel d’Economie en 1978) 2. La rationalité

19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..…………………………………