Avantages Et Inconvénients De La Technologie Sur La Société

merci à M. FARGES, responsable formation biomédical TSIBH – UTC de Compiègne et à l’ensemble de l'equipe pédagogique et amis TSIBH. Je souhaite également remercier dans le cadre de mon stage professionnel JM. KONSTANTINOW, directeur technique de la société PHYSIO-TECH, pour l’opportunité qu’il m’a donné de travailler sur ce sujet, pour les responsabilités qu’il a accepté de me confier et le temps qu’il a consacré à répondre à mes questions .Pour son soutien, son conseils et son support.   Sommaire

réseaux informatiques Concepts des réseaux locaux Bien sur un réseau permet de connecter des ordinateurs entre eux. Mais les besoins sont très divers, depuis le réseau domestique ou d'une toute petite entreprise jusqu'aux réseaux des grandes sociétés. Voyons deux approches fondamentalement différentes : le réseau « Peer to Peer » (Pair à pair) et le réseau "Client / Serveur". Un réseau pair-à-pair Un réseau de type client-serveur Les réseaux « Peer to Peer » Les postes de travail

grandes évolutions des technologies de communication et de l’information, ayant conduit le monde dans le contexte de la mondialisation, et plus encore du village planétaire. Ainsi, le présent exposé vous baladera dans sa première partie au cœur des théories des organisations telles que déclinées par les différentes écoles et par la suite nous verrons les évolutions récentes du management et surtout nous essaierons nous a montré quels avantages elles confèrent aux sociétés actuelles compte tenu des

droit du travail plus souple, • monnaie faible, • fiscalité plus légère, • dynamisme économique, • existence d'un pôle technologique, sofiaantipolis – Bangalore en inde (informatique) • environnement... II. Avantages/Inconvénients ➢ 2.1. Avantages  Les entreprises sont très tentées par la délocalisation, car cela apporte beaucoup d’avantages surtout au niveau baisse des coûts. 2.1.1 Main d’œuvres Le coût de la main d’œuvre est moins chère dans les pays étranger comme

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

Le cas Lobeau L’entreprise La société Lobeau, dont le siège social est à Lyon, a été fondée en 1932. Elle fabrique différents types d’enregistreurs et de fréquencemètres. Elle a réalisée en 2008 un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros et le montant des ventes à l’étranger a dépassé 57 millions d’euros. Ce montant permet à la société LOBEAU de figurer parmi les premiers exportateurs de son secteur. LA SITUATION L’entreprise Lobeau, qui expose a de nombreuses manifestations commerciales

seconde partie nous analyserons quels sont les avantages et les inconvénients du e-commerce pour l'entreprise et pour le client. I-Le principe du e-commerce Le e-commerce, c'est l'échange d'ordres électroniques d'achat, de vente ou de paiement. Il désigne tout ce qui permet d'effectuer des opérations commerciales en ligne. La notion de e-commerce recouvre les différentes applications possibles de l’informatique en faisant appel aux technologies de l’information et de la communication (TIC)

par quatre raisons : ● L’apprentissage : Conduire une nouvelle stratégie au moyen des capacités internes d’une organisation permet d’accroitre l’apprentissage et les connaissances. L’implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie facilite bien mieux l’acquisition et l’internalisation des connaissances que ne le ferait par exemple une alliance. ● L’étalement de l’investissement : L’acquisition d’une entreprise nécessite un investissement immédiat. À l’inverse, la croissance

personnalisé (assistance technique, règlement de litiges commerciaux ou financiers…). La technicité du produit peut être raison du choix de cette formule. Quelle que soit l’étendu de l’activité du représentant, celle-ci est définie et contrôlée par la société exportatrice. C’est en cela qu’elle maîtrise la commercialisation sur le marché étranger. La gestion des commandes, des livraisons, le recouvrement des créances sont à la charge de l’entreprise, qui en supporte les risques. Elle doit disposer d’une

3) OBJECTIFS ET INTERETS DE L’ALLIANCE 10 a. Objectifs de l’Alliance 10 b. Intérêts de l’Alliance 10 4) CARLOS GOHSN 12 a. L’homme 12 b. La plan NRP (Nissan Revival Plan) 12 c. Le plan 180 13 III. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 14 1) AVANTAGES DE L’ALLIANCE 14 2) INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 17 Conclusion 18 Bibliographie 19 Webographie 20 Introduction Fin des années 1990, le secteur de l’automobile connaît un essor fulgurant. La concurrence bat son plein. Les grands