Avantages Et Inconvénients Des Pme

L’entreprise virtuelle SOMMAIRE 1) Introduction 2) Les avantages et inconvénients du télétravail 3) Les facteurs qui favorisent le télétravail 4) Les USA : fourmilières des entreprises virtuelles 5) Le modèle de transition de l’entreprise traditionnelle à l’entreprise virtuelle 6) Les répercussions 7) Le commerce électronique et le rôle des gouvernements 1) Introduction Le commerce électronique consiste en l’utilisation de moyens électroniques pour échanger de l’information

qui est été créée (magasin Z.A du chiriac ) en 2001 et qui est sous l'enseigne d'intersport . Activité économique: L'activité principale de vendre des articles de sports Intersport est une entreprise tertiaire La taille de l'entreprise est un PME il y a environ salariés 28. classification voir a la fin du dossier! Si vous réalisez un stage commerce , répondez aux questions suivantes: Le magasins me marrait assez large , avec peu de profondeur ….... ( ampleur? ) Les principale familles des

fonctions. La coordination devrait être assurée par la D.G.. Cette structure peut convenir à une PME où la prise de décision émane du dirigeant pour l’essentiel ou dans le cas d’une entreprise monoproductrice. |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |L’appel a des spécialistes permet de résoudre les problèmes ; fortes|Centralisation forte de

activités voire constituer une source de conflits entre les fonctions. La coordination devrait être assurée par la D.G.. Cette structure peut convenir à une PME où la prise de décision émane du dirigeant pour l’essentiel ou dans le cas d’une entreprise monoproductrice. AVANTAGES INCONVENIENTS L’appel a des spécialistes permet de résoudre les problèmes ; fortes compétences Le DG suit toutes les opérations Développement de compétences spécialisées à tous les niveaux du managt

croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation

- Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur en pleine expansion et permet de trouver

privées & Institutions publiques Institutions privée & publiques : droits et devoirs ; avantages et inconvénients ; fiches métiers BTS SP3S 1 ROUX CAROLINE 15/03/2011 Introduction I/ L’institution privée 1° Définition 2° Droits et devoirs 3° Avantages et inconvénients II/ L’institution publique 1° Définition 2° Droits et devoirs 3° Avantages et inconvénients Conclusion Fiches métiers : Assistant de service social et Psychologue I/ L’institution

concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? Le plus grands avantage est le cout de fabrication en chine, mais Lenovo ne peut pas se contenter d’être un constructeur aux les coûts faibles. Elle peut profiter de faibles coûts de main d’œuvre en Chine (Le fait qu’un PC Lenovo fabriqué en Chine bénéficiait d’un coût de main-d’œuvre de seulement 3 dollars constituait un considérable avantage), mais ceux-ci sont également accessibles pour les concurrents occidentaux au travers

face à un groupe dans une organisation. Par exemple : Mc Donald’s, le lycée, votre association sportive… Sujets possibles : - Quels sont les avantages et les inconvénients de la diversité culturelle des acteurs dans une organisation ? (Prendre l’exemple d’une organisation réelle ; souligner les avantages et inconvénients sur au moins 2 ou 3 aspects). - En quoi les moyens utilisés par l’organisation favorisent-ils sa culture d’entreprise ? (Choisir une entreprise réelle ; étudier

limites diffèrent selon les pays. L'Union européenne définit la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME) et au sein de celle-ci les petites entreprises et les microentreprises. La règlementation française distingue les micro-entreprises de moins de 10 salariés, les très petites entreprises (TPE) de moins de 20 1, les petites et les moyennes entreprises (PME) de 20 à 249 salariés, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui en comptent entre 250 et 49992, et les grandes