Avantages Et Inconvénients Du Dif

2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………..Page 28 Introduction Dans le cadre de l’exposé réalisé en Ressources Humaines, nous avons choisi d’étudier la gestion des ressources humaines exclusivement dans les PME

interne • Avantages – Pour l’organisation, les avantages sont : son faible coût ; la possibilité d’économiser le coût d’un recrutement et d’une intégration car le collaborateur connaît déjà l’entreprise et ses clients ; la motivation du personnel, l’effet stimulant sur le personnel ; le choix d’un candidat rapidement opérationnel et la minimisation du risque d’erreur. – Pour le salarié, les avantages sont : les possibilités d’évolution, de promotion et de motivation. • Inconvénient Son inconvénient

changemt soc mais aussi pr faire effet d'anonce (pr envoyer msg citoyens) (ex:loi VS chô:nmbreuse mais pas dim chô) Plupart serve à montrer gouv agisse. Impossible que dt soit pas complexe, plurale mais pas changeant. b)essai d'une def du dt Pas off car dif à distinguer de d'autres regula° comportmts (moral, religion) -dt est social: but est reglementer comportemts H en soc (ds rapp prof et perso). Dc dt existe que si ya 2pers ou + -regule rapp hum pr plus utiliser force mais a pas completmt disp mais

évolutions constantes des technologies et du marché. 2 Dans quelles conditions y a-t-elle recours ? Elle y a recours pour redynamiser les carrières de ses employés et ainsi les motiver en les faisant évoluer. 3 Quelles en sont les contraintes ? Inconvénients : ils tiennent aux coûts significatifs si les demandes de congé de bilan de compétences ne sont pas gérées. Cela pourrait se traduire par une hausse générale des coûts de bilans, une utilisation personnelle du dispositif sans retour de résultats

recrutement doit susciter des candidatures. Les moyens de diffusion de l’annonce dans ce cas peuvent être l’intranet, le journal d’entreprise ou les affiches.   Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. a) avantage du recrutement interne En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE La rupture conventionnelle est un accord commun entre salarié et employeur évitant le licenciement, ce qui représente un avantage. Les deux parties ont le droit de rétraction quel qu’en soit la raison. Le salarié bénéficie des mêmes avantages que pour un licenciement de même que l’employeur évite un licenciement économique lui permettant une économie de budget. Il est possible que certains employeurs abusent de cette méthode pour pousser le salarié à partir quand celui-ci

travaille avec, finalité du poste, activités primaires et secondaire, liaisons principales...) Mode de recrutement : L'entreprise peut pouvoir un poste en puisant dans ses propres ressources ou non Choix politique | Avantages | Inconvénients | Mobilité interne | - connait l'entreprise, la culture, les exigences -immédiatement opérationnel - motivant pour les autres salariés car carrière à la clé | - Pas de nouveauté, risque de sclérose - pas de remise en cause

personne n’est compétente de nature. La compétence est observable par des mises en situation. La compétence est un processus de construction permanente, elle évolue dans le temps, il faut l’entretenir. (voir séance sur la formation et la loi sur le DIF du 4 mai 2004) différences entre compétence et qualification La qualification est un jugement porté sur un niveau et un degré de compétence en tenant compte de l’emploi occupé. Autrement dit c’est la reconnaissance de compétences. La logique

du candidat que l’intégration est réussie o Vérifier auprès de l’entreprise que l’intégration est réussie © Fédération Européenne des Ecoles - European Federation of Schools – Juin 2006 Etude de cas DEESARH Corrigé 7/17 (6 points) 2. Avantages : • Le professionnalisme o Des consultants qui présentent souvent une forte crédibilité tant auprès des candidats o Un conseil et une assistance jusqu’à la décision finale du recrutement o Connaissance du marché et des techniques de recrutement

La formation inter et intra entreprises : avantages et inconvénients Quelles que soient la forme et la durée de son contrat de travail, le salarié peut se former en tout ou partie pendant le temps de travail. Le statut du salarié pendant la formation - c’est-à-dire sa rémunération, sa protection sociale, ses obligations à l’égard de l’employeur ou encore le mode de prise en charge des coûts de la formation - dépend du cadre juridique dans lequel il se trouve : plan de formation de l’entreprise,