Avantages Et Inconvénients Structure Fonctionnelle Dune Entreprise

ce projet. Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 Partie1 : L’offshoring au Maroc 8 I- Qu’est ce que l’Offshoring ITO ? 8 1- L’Offshoring 8 2-L’offshoring ITO 11 3- L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring

qui m'ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes camarade du stage. II Résumé L’objectif principal de mon stage qui est effectué au sein du centrale laitière Danone, est la réalisation d’une étude structuré de la machine ERMI pour pouvoir appliquer la méthode AMDEC qui a pour but de proposer des plans de maintenances ainsi que des résolution de quelque problèmes. Dans cette optique la direction de centrale Danone et en particulier le service maintenance

choix dépend des objectifs didactiques, linguistiques et ludiques; c’est-à-dire ceux qui permettent de motiver les élèves, de faciliter l’appropriation de connaissances, d’améliorer les compétences de prononciation et compréhension, de manipuler les structures des phrases, d’acquérir des repères culturels, de reproduire des phonèmes ou construire du sens. Chaque support pédagogique peut faire l’objet d’une aide importante pour l’enseignant, considérant des critères spécifiques. Dans cet esprit

1- Le financement bancaire des PME . . 1.1- Les banques commerciales, principaux financeurs des PME . . 1.2- Le concept de risque crédits bancaires . . 1.3- Les types de relations Banque- PME . . 1.4- Le risque du financement bancaire des entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations Banque- PME et les conditions de crédit . . 1.8- Les relations Banque- PME et la nature de l’information . . 1

ayant consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les enseignants du l’EFA:  La richesse de votre savoir et la logique avec laquelle vous le mettez à profit m’ont beaucoup aidé ;  Votre culture scientifique et vos qualités humaines sont pour nous un

…………………87 Bibliographie…………….………………………………………..…….………………81 Wébographie………………………………………………….………………..……….83 Table de Matière………………………………………………………………..…………………...85 Introduction : A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation

JEUX P É D A G O G I ~ E S ET ANALYSE TRANSACTIONNELLE 1981 l s dt- e e & iis 5, rue Rousselet, 75007 Paris SOMMAIRE Pages REMERCIEMENTS ............................................ Introduction. - L’Analyse Transactionnelle en entreprise : un langage, un outil, une culture, une façon de vivre. L’A.T. vue par l’auteur 9 ............................................ Première partie QUATRE EXERCICES PÉDAGOCIQUES 11 Chapitre I. - ,e jeu des baguettes : un face à face révélateur

satisfactions: 13 1.8-Comment réduire l'insatisfaction ? 15 Chapitre 02 La fidélisation 16 2.1-Définition de la fidélisation : 17 2.2-La stratégie de la fidélisation et sa démarche : 17 2.3-Les formes de la fidélisation : 20 2.4-Les avantages de la fidélisation : 21 2.5-Méthodes de fidélisation : 22 Chapitre 03 Le programme CRM 26 I) Introduction générale Customer Relationship Management 27 1.1-Définition du Customer Relationship Management 27 1.2-Les enjeux du CRM 28 1.3-Le

. 51 3 - LES DIFFÉRENTS ÉTATS D'UN MARCHÉ ........................................................................ 51 4 - LES SUBDIVISIONS DU MARCHÉ ..................................................................................... 53 5 - LA STRUCTURE DU MARCHÉ ........................................................................................... 54 I.14 L’ÉTUDE QUALITATIVE ....................................................................................... 55 1 - DÉFINITION ET OBJECTIFS

cabinet de recrutement spécialisé dans le secteur public et parapublic, Ma fonction de consultant junior stagiaire m’a permis d’avoir une vision complète de l’organisation et des spécificités du recrutement dans le secteur public. La problématique, la structure et les exemples de mon étude sur la gestion du recrutement par les collectivités territoriales sont directement emprunts de mon expérience au sein de ce cabinet. Introduction Le recrutement est le processus par lequel on attire et sélectionne